• اخر الاخبار

    السبت، 1 فبراير 2020

    الدكتورة أحلام الحسن إستشاري إدارة أعمال إدارة موارد بشرية تواصل كتابة سلسلة مقالاتها عن:الرأسمالية البشرية.." التّسرب الوظيفي " الحلقة 12

     الدكتورة أحلام الحسن إستشاري إدارة أعمال إدارة موارد بشرية تواصل كتابة سلسلة مقالاتها عن:الرأسمالية البشرية.." التّسرب الوظيفي " الحلقة 12

    " التّسرب الوظيفي "
    التسرب من التسريب والخروج عن المسار ، والتسرب الوظيفي من أشدّ مشكلات المؤسسات
    مع موظفيها ، سواء كان في المؤسسات الحكومية أو الخاصة ، وعلى كافة أصنافها وتدرجاتها ،
    وتعد هذه المشكلة من المشاكل التي تحتاج للحلول المستمرة والجادة التطبيق ، كما تحتاج لوضع بعض القوانين التي تختص بالمؤسسة للحدّ من ظاهرة التسرب .
    أنواع ظاهرة تسرب الموظفين :
    1- التسرب من معظم ساعات الدوام بدون عمل الإدارة المباشرة .
    2- التسرب لمدةٍ تتراوح مابين الساعة والثلاث ساعات متفرقة أو مجتمعة، وبدون علم الإدارة المباشرة .
    3- التسرب باختلاق أعذارٍ وهميةٍ لدى الإدارة .
    4- التسرب القهري بسبب ظروفٍ صعبةٍ ، أو بسبب الحالات الصحية المحرجة أو غير المحرجة .
    " أهمّ أسباب ظاهرة التسرب الوظيفي "
    1- ضعف الإدارة المباشرة ، وتهاونها مع المتسربين من أهمّ أسباب التسرب الوظيفي .
    يكمن اللعلاج أولا في إصلاح الإدارة المباشرة ، أو تغييرها بإدارةٍ أكثر ذكاءً وأقوى حزمًا في إصلاح واستئصال المشكلة .
    2- ضعف الرواتب وشعور الموظف بأنّ ما يبذله من جهدٍ وظيفيٍ أكبر بكثيرٍ من راتبه .
    3- تفضيل الموظف الأجنبي على المواطن من خلال المميزات المعطاة للموظف الأجنبي وراتبه الذي يفوق راتب الموظف المواطن رغم تساوي المؤهلات التعليمية والخبرة والوظيفة .
    4- وجود مشاكل فنية أو إداريةٍ أو شخصية في العمل، وضعف الإدارة المباشرة على وضع الحلول المناسبة لها .
    5- عدم تقدير المواهب والإبداع الوظيفي ، وعدم المساواة بين الموظفين .
    6- تسلط الإدارة المباشرة وتعسفها ومعاملة الموظف على أنه آلةٌ فقط لإنجاز الأعمال المطلوبة منه .
    7- توظيف الموظف بأقل من درجته العلمية، وعليه سيتقاضى راتبًا أقل من درجته .
    8- عدم توفر المكان الآمن للموظف للقيام بمهامه .
    9- طموح الموظف للحصول على وظيفةٍ تحقق طموحاته المستقبلية .
    10- إهمال المشرف المباشر على الموظفين وانشغاله عنهم يتيح الفرصة لظاهرة التسرب بالإنتشار والإستمرار .
    لابد من وضع الحلول المناسبة لما ذكر أعلاه ، وعلى الإدارة المباشرة للقسم ،والمشرف المباشر على الموظفين تقديم التقارير اللأزمة عن كل مايحدث في القسم لإدارة الموارد البشرية ، بعد استنفاد الطرق المتوسطة العلاج لمشكلة التسرب من قِبل إدارة القسم .
    *حقوق النشر محفوظة للكاتبة 
    • تعليقات الموقع
    • تعليقات الفيس بوك

    0 comments:

    إرسال تعليق

    Item Reviewed: الدكتورة أحلام الحسن إستشاري إدارة أعمال إدارة موارد بشرية تواصل كتابة سلسلة مقالاتها عن:الرأسمالية البشرية.." التّسرب الوظيفي " الحلقة 12 Rating: 5 Reviewed By: موقع الزمان المصرى
    Scroll to Top