• اخر الاخبار

    الأربعاء، 29 أبريل 2020

    الأوقاف المصرية تنفى شائعة فتح المساجد الجمعة القادمة


       الأوقاف المصرية تنفى شائعة فتح المساجد الجمعة القادمة
    نفى الدكتور محمد مختار جمعة، وزير الأوقاف، ما تردد على مواقع التواصل الاجتماع “فيس بوك”، بشأن استئناف الصلاة في المساجد بداية من يوم الجمعة القادم، تمهيدًا لاستمرار فتحها مع وجود بعض الإجراءات الاحترازية للحد من انتشار المرض، مؤكدًا أن ما تم تداولة ليس له أساس من الصحة، ولم يصدر اي قرار رسمي من قبل الوزارة بهذا الشأن على الإطلاق .

    تعليق الصلاة بالمساجد .. لسلامة المصلين

    اضاف وزير الأوقاف أن القرارات التي اتخذتها وزارة الأوقاف والتي منها تعليق الصلاة بالمساجد، جاءت ضمن مجموعة من الإجراءات الاحترازية التي تصدرها الحكومة المصرية للحد من انتشار وباء كورونا المستجد، وذلك بالحد من التجمعات التي يمكن أن تنشر العدوى إذا تصادف وجود أحد الحالات المصابة بينهم، لذلك فتم إغلاق المساجد لمنع التجمعات ولا سيما في صلاة الجمعة والتراويح .
    وحذر وزير الأوقاف جميع المواطنين من تصديق تلك الشائعات، وتتبعها ونشرها دون الرجوع إلى الجهات الرسمية، مشيرًا إلى أنها صادرة من صفحات مشبوهة تهدف إلى نشر البلبلة وعدم الاستقرار لدى المواطنين في الشارع المصري، مشددًا على إلتزام القائمين على المساجد بالتعليمات، ومن يخالفها سيعرض نفسه للمسائلة القانونية .
    وأوضح وزير الأوقاف أن المسلم الذي اعتاد على أداء الصلوات في المساجد، لن يحرم ذلك الثواب إذا صلاة جميع صلواته في وقتها بالمنزل، ولا سيما إذا جمع اسرته وصلى بهم جماعة، مناشدًا المواطنين أن يجعلوا من منازلهم مساجد في تلك الأزمة، ومذكرًا بقول النبي صلى الله عليه وسلم «إذا مرض العبد أو سافر كتب له مثل ما كان يعمل مقيماً صحيحاً» (رواه البخاري) .

    صرف منحة العمالة الغير منتظمة للذين تخلفوا فى المرحلتين السابقتين خلال الفترة من 11 مايو وحتى 14 مايو 2020 من خلال مكاتب البريد

    صرف منحة العمالة الغير منتظمة للذين تخلفوا فى المرحلتين السابقتين  خلال الفترة من 11 مايو وحتى 14 مايو 2020 من خلال مكاتب البريد

    قرر الدكتور عمرو طلعت وزير الاتصالات وتكونولجيا المعلومات تعديل موعد صرف منحة ال 500 جنيه للعمالة الغير منتظمة التى أقرها الرئيس عبدالفتاح السيسي رئيس الجمهورية للعمال الذين تخلفوا عن صرف المنحة فى موعدها، وأكد بانه تم التنسيق بين وزارة الاتصالات ووزارة القوى العاملة على تعديل الموعد.
    وقرر وزير الاتصالات بأن يكون موعد صرف منحة ال 500 جنيه للعمال الذين تخلفوا عن الصرف فى الدفعة الأولى والثانية بسبب عدم وصول رسالة لهم أو لأسباب أخرى بأن يكون الصرف خلال الفترة من 11 مايو وحتى 14 مايو 2020 من خلال مكاتب البريد بدلاً من الفترة المحددة من قبل من يوم 6 مايو وحتى 10 مايو 2020.
    وأكد الدكتور عمرو مصطفى بأن هذه الفترة من 6 مايو وحتى 10 مايو تم تحديدها لصرف المعاشات، وأوضح وزير الاتصالات بأن تعديل موعد صرف المنحة للمتخلفين عن الصرف فى الدفعتين الأولى والثاني، وياتى ذلك لمنع التكدس والزحام بين المواطنين وفاظاً على سلامتهم ضمن الاجراءات الاحترازية التى تتخذها الحكومة لمنع انتشار فيروس كورونا.
    وأكد وزيرالاتصالات بأن صرف منحة الـ 500 جنيه ستكون لمدة 3 أشهر بواقع 500 جنيه لكل شهر بإجمالى 1500 جنيه للعمالة الغير منتظمة التى تأثرت بالإجراءات الاحترازية التى اتخذتها الحكومة لمنع انتشار وتفشي فيروس كورونا المستجد “كوفيد-19” ولدعم هذه العمالة ومساعدتهم فى مواجهة الظروف الصعبة بالتعاون مع وزارة القوى العاملة.

    السبت القادم ..إجازة عيد العمال بمصر

     السبت القادم ..إجازة عيد العمال بمصر

    بمناسبة إجازة عيد العمال ويومهم العالمي والذي لم يتبقى عليه إلا ساعات قليلة، قام الدكتور مصطفى مدبولي رئيس مجلس الوزراء وبالنيابة عن جميع أعضاء الحكومة المصرية بتهنئة الرئيس عبد الفتاح السيسي بهذه المناسبة، وفي بيان نشرته الصصفحة الرسمية لمجلس الوزراء منذ قليل، فقد اشتملت البرقية التي أرسلها مدبولي للسيسي على أصدق الأمنيات وأسمى أيات التهاني القلبية، سائلاً اله تبارك وتعالى أن يعيد عليه هذه المناسبة بدوام من التوفيق ومزيد من الصحة، كما دعا مدبولي لعمال مصر في عيدهم، داعياً إياهم إلى مواصلة العمل نهار وليل من أجل نهضة البلاد وتقدمها.
    وأضاف مدبولي في برقية التهنئة التي أرسلها اليوم للسيسي ولعمال مصر أن العمل هو الطريق الوحيد الذي سيحقق التنمية الشاملة، بجميع مواقع الإنتاج، كما تعهد رئيس مجلس الوزراء بأن تستمر حكومته في بذلها للمزيد من الجهد والعطاء، وذلك من أجل أن تواصل مسيرة التنمية مع رئيس الجمهورية، وأشار مدبولي إلى أن شعب مصر سينعم بحياة كريمة حال العمل نحو غد أفضل، واختتم برقيته قائلاً أننا نتطلع لمستقبل مشرق يسوده الرخاء والخير.
     

    خاطرة وفاء ( جدٌ أورثني..إنسان ) ..بقلم/ أحمد محمد عبدالغني شريف

    خاطرة وفاء ( جدٌ أورثني..إنسان ) ..بقلم/ أحمد محمد عبدالغني شريف


    عبداً للغني كان
    وأدعو أن يكون في ظلِ الرحمن
    رمزاً للعلم طول الزمان
    درعمياً وعالماً بلغة القرآن
    أثره باقٍ من قسنطينة
    مروراً بكوم أمبو
    وكل شبر بأرض المنان
    جدي..وكُلِيّ عِز وافتخر
    هو الشريف إلي..
    تحلف الأرض بطهره..وتقواه
    طيف بسمته في بُؤْبُؤ العين
    صورته الجدارية إلهامٌ وحنان
    حكاوي والدي عنه
    عشقٌ وهيامٌ وأشجان
    تُشْعِلَ الفكرا وتُطْلِقَ الخيالَ للعنان
    يكفيني فخراً أنه والدُ.. إنسان
    أطعم والدي قيم وشرع الديان
    وأصول الحلالِ والحرام
    وأطلق للسانه حلو الكلام
    وغرس فيه حُسنَ البيان
    وعلمه منطق سليمان
    ودله على درب الجنان
    ومنحه حباً لا يساوي مال
    لو ورثت منه أبي
    فهذا يكفي والسلام
    ذكراه في القلوب
    كالجبال الرواسي
    تدفئ النفس كشعاع شمس
    في نهار شتاء قاس
    سيرته لنا ترياق
    كقطرةِ ماء تروي ظمأن
    جيناته بعد فضلِ ربي
    سبباً لتلك الخاطرة
    عاش عزيزاً وشهماً
    مرفوع الراس
    ما طلبه أحد
    إلا وشّمْر يمينه
    مِجواد..كريم..فَعال للخيرات
    راعى ربه دوم في رزقه وعياله
    أدعوك ربي ورب الأكوان
    تشمله بعفوك
    وتجعله جار لحبيبك العدنان

    الطويسي: عودة مهرجان الأغنية واستمرار مهرجانات المسرح

    الطويسي: عودة مهرجان الأغنية واستمرار مهرجانات المسرح

    عمان- الزمان المصرى :خاص  2020
    قال وزير الثقافة د. باسم الطويسي إن الوزارة تعمل على حماية الثقافة والفنون ومساندة لعاملين في هذا القطاع ، وإنها مستمرة في برامجها ومهرجاناتها ومشاريعها مع مراعاة الحفاظ على شروط التباعد الاجتماعي. وأكد د. الطويسي استمرار مهرجانات المسرح باختلاف مستوياتها التي من شأنها أن تضفي الحيوية في المشهد الثقافي، وتعزز الفرح لدى الجمهور ومد المشهد الثقافي الاردني بأعمال فنية جديدة   . وكشف د. الطويسي عن عودة مهرجان الأغنية الأردنية الذي يساهم في الكشف عن المواهب ويحفز الإبداعات، ويعزز الهوية الوطنية، ويتيح للفائزين تقديم إنتاجاتهم الموسيقية والغنائية على مستوى الوطن والبلدان العربية، وسيتم الإعلان عن تفاصيل التقدم للمهرجان قريبا.   وختم د. الطويسي أن وزارة الثقافة رغم الظروف الاستثنائية مستمرة في إنعاش الحالة الثقافية ومدها بمنتجات ثقافية جديدة، لافتا أن الوزارة من خلال حزمة التكيف الثقافي الثانية التي أعلنها في مركز إدارة الأزمات تسعى لأن تكون رديفًا فاعلًا في خطة الدولة الأردنية في مواجهة خطر جائحة كورونا المستجد كجزء من ارتباط الثقافة بالوعي والالتزام. واشاد الطويسي بدور الفنان الاردني الذي ساهم في جهود التوعية للحد من انتشار جائحة كورنا، وأن جهود القطاع الثقافي والفني كانت لافتة ومهمة في التأثير الايجابي الذي اسهم في تحقيق وعي جمعي نعتز به.

    الدكتور مصطفى يوسف اللداوي يكتب عن: مائةُ عامٍ على تفكيكِ سوريا وتمزيقِ الوطن

       
       الدكتور مصطفى يوسف اللداوي يكتب عن: مائةُ عامٍ على تفكيكِ سوريا وتمزيقِ الوطن
        
    قبل مائة عامٍ تماماً، في الخامس والعشرين من شهر نيسان 1920، قررت دول الحلفاء التي انتصرت في الحرب العالمية الأولى، في اجتماعها الشهير في مدينة سان ريمو الإيطالية، وضع مقررات سايكس بيكو موضع التنفيذ، والمباشرة العملية في تجزئة سوريا التاريخية، تمهيداً لشطبها عن الخارطة السياسية للعرب، وإنهاء وجودها الحقيقي على الأرض، ووضع حدٍ لدورها التاريخي ومكانتها السياسية.

    فقد كانت سوريا الطبيعية دولةً محورية، تضم أقاليم عربية أربعة، تمثل قلب الأمة العربية النابض وروحها الحية، هي سوريا الشمالية، وفلسطين "سوريا الجنوبية"، والأردن ولبنان، وكانت بوحدتها الطبيعية تمثل حجرة عثرةٍ أمام أطماع الدول الغربية الاستعمارية، وعقبةً كأداء أمام الأحلام الصهيونية، وكانت منارةً فكرية وقامةً قوميةً، فكان لا بد من شطب اسمها، وتفكيك مكوناتها، وتجزئة وحداتها، وترسيم الحدود الجديدة بينها، تمهيداً للمرحلة القادمة والمهمة الجديدة.     

    يحتفي اليهود ويحتفل الإسرائيليون بهذا اليوم، وتحرص على الحركة الصهيونية على إحيائه، وأداء التحية لرجاله، إذ لولا هذا المؤتمر العتيد وهذا التقسيم الخبيث الذي تم بالمبضع والسكين، وبالقوة والبندقية، وبالتآمر والإكراه، ما كان لليهود أن يفرحوا بوعد بلفور لهم، وما كان لهم أن يحلموا بإعلان كيانٍ لهم في فلسطين، فقد كان وعد بلفور كلاماً أجوفاً وإعلاناً ناقصاً، كما كانت تقسيمات سايكس بيكو أحلاماً وطموحاتٍ، وتوصياتٍ وآمالاً، حتى جاءت اتفاقية سان ريمو فجعلت الأحلام حقائق والأماني وقائع، فصادقت على وعد بلفور، وباشرت تنفيذ توصيات سايكس بيكو، فقسمت الأقاليم السورية العرق والدم والتاريخ والحضارة إلى دولٍ منفصلةٍ، وأخضعت شطري نهر الأردن للانتداب البريطاني، وقطعت بسكين سكيرٍ ومؤشر جنرالٍ سوريا إلى كيانين منفصلين خاضعين للانتداب الفرنسي، وأقصت العراق بعيداً وأخضعته للانتداب البريطاني، الذي خطط لفصل البلدين العظيمين عن بعضهما البعض إلى الأبد.

    في الوقت الذي كان فيه العرب غافلين عن مصالحهم، ماضين إلى أقدارهم، سادرين في جهلهم، لا يعرفون ماذا يخطط لهم وماذا يراد بهم، وماذا يدس لهم ويقدم إليهم، كانت الحركة الصهيونية تنشط مع الدول الاستعمارية وتخطط بدقةٍ، وتراكم خطوةً وراء خطوة، فقد كان لابد من مصادقة الدول الكبرى والمجتمع الدولي على وعد بلفور، الذي منحهم إياه وزير خارجية بريطانيا.

    إلا أن الوعد لم يجد طريقه إلى التنفيذ الفعلي، حتى جاء مؤتمر سان ريمو، فتبناه أعضاؤه، وعهدوا إلى بريطانيا بالوفاء به وتنفيذه، وأوكلوا لها هذا المهمة، وسهلوا من أجلها انتدابها على فلسطين، فاحتفى اليهود المقيمون والمهاجرون، بالقادمين الجدد، وسهلوا مهمتهم، وأحسنوا استقبالهم، وكانوا لهم عيوناً تراقب وآذاناً تتجسس، لعلمهم أن بريطانيا قد جاءت لتمكينهم، وترجمة وعدها لهم دولةً وكياناً، وهو ما كان يحرص عليه جميع الأعضاء المشاركين في المؤتمر.

    لم يقبل العرب السوريون جميعاً بقرارات مؤتمر سان ريمو، وأعلنوا في مؤتمرهم العام استقلال سوريا الطبيعية بأقاليمها الأربعة دولةً واحدة، ورفضوا المخططات الصهيونية، وانقلبوا على توجيهات الحلفاء، وأصروا على وحدة البلاد واستقلالها، وسيادتها سياسياً وأمنياً واقتصادياً، وهو الأمر الذي رفضته فرنسا وبريطانيا ودول الحلفاء، وقد أغاظتهم الشعوب العربية الحرة، التي تجمعت ثائرةً في بيروت ودمشق والقدس وعمان، تعلن ولاءها للدولة السورية، وتمسكها بوحدتها واستقلالها، وتأييدها لحكومتها الجامعة، الممثلة لكل طوائفها وسكانها، والمتمسكة بحدودها وبكل شبرٍ من أرضها.

    مخطئٌ من ظن أن شعوبنا العربية فَرَّطَت بأوطانها، وتنازلت عن مقدساتها، ورضيت بتقسيم بلادها، وأذعنت لمخططات عدوها، أو أنها كانت شريكةً في المؤامرة وطرفاً فيها، بل كانت صادقة في رفضها، وصلبة في مواقفها، وعنيدة في خياراتها، وصاحبة مبدأ في شعاراتها، ولو ترك لها حرية القرار والتصرف، وسمح لها بالسلاح والتنقل، كما سمحت دول الحلفاء للعصابات الصهيونية بشراء السلاح وحمله، وتخزينه والتدرب عليه، ما كانت لتقبل بصكوك الانتداب، والخضوع لدول الاستعمار والهيمنة، لكن قيادة العرب في حينها كما في كل وقتٍ وحينٍ، تتحمل كامل المسؤولية عن الضعف والهوان، وعن التسليم والقبول، فهم الذين فرطوا بالقوة التي يملكون، وبالإرادة التي يحوزون، وبالمستقبل الذي كان من الممكن أن يكون زاهياً لولا خيانة بعضهم واستسلامهم.

    كلنا إلى سوريا الكبرى ننتمي وإلى بلاد الشام نتطلع، فنحن جميعاً جزءٌ أصيلٌ منها، بضعةٌ من ترابها، وقطعةٌ من أرضها، وامتدادٌ لتاريخها، لا قيمة لأحدنا بعيداً عن أمه، وقصياً عن شقيقه، فنحن إلى سوريا الكبرى ننتمي وإلى جُلَّقَ الشام ننتسب، قد أصابنا اليتم بالانفصال، وانتابنا العجز بالاختلاف، وأصبحنا ضعفاء بالفرقة، غرباء عن بعضنا رغم أواصر القربى، أعداء لبعضنا رغم القواسم التي تجمعنا، نكره بعضنا ونتآمر على مصالحنا، فقد تفردت بنا القوى الامبريالية بعد أن جعلتنا بتقسيماتها كالأيتام على موائد اللئام، تنهشنا الكلاب الاستعمارية، وتستفرد بنا دول الاستكبار الظالمة، وتتآمر علينا قوى الظلام والحركة الصهيونية العالمية، فأخذت منا بالقوة ونحن فرادى ما عجزت عن الحصول عليه عندما كنا بلاداً واحدةً.

    بيروت في 28/4/2020

    المستشار حامد شعبان سليم يكتب عن :عقبة فى الطريق. .!؟




    فى شهر رمضان 1441 ميزة لم تسبق ؛
    نعم ميزة فحينما يكون الحرمان من المسجد لجائحة كورونا فإن الاختبار يكون أشد للأفراد والدول ؛ لاسيما أن الغلق والحظر جاء لتحقيق دفع ضرر عظيم ، يتمثل فى الموت بهذا الفيروس؛ والذى لازال غامضا فى كيفية ظهوره وكذا العلاج منه ؛ لهذا فإن الكل يدور فى فلك ( الوقاية ) ، إلى حين التوصل لعلاج ، لايعلمه إلا الله سبحانه وتعالى ؛ ولكون الاختبار للانفس( شديد ) ؛ فإن التوبة والانابة والاستقامة يجب أن يكون ايضا شاغل الجميع ... ؟!
    أفراد ودول ، ومن ثم تضحى المحنة منحة وميزة لمن امتلك مقومات تلك الاستقامة وعمل لها ؛ وأحسب أن شهر رمضان جاء فرصة لأحداث تلك
    المعايشة الحقيقة مع( فريضةالصوم ) وما تحمله من رسائل إيمانية راقية جميعها تصب فى ( تهذيب النفس ) ؛ ومع شهر الصوم يأتى القرآن الكريم الذى أنزل فيه ؛ دستور المسلمين الذى جاء هداية للعالمين ومن ثم حاءت الفرصة للتدبر و التفكر والعمل ؛ وفى هذا كله إمامنا وقدوتنا سيدنا محمد (صلى الله عليه وآله وسلم) ؛
    لهذا فإن غابت مظاهر الاحتفال بشهر رمضان فإن المعانى ابدا لاتغيب لدى المسلم الواعى والمؤمن بقدر الله وقضائه ؛
    ولعل الميزة أيضا (للدولة) فى مراجعة خططها ( الأخلاقية ) ؛
    والتى تقوم عليها من خلال التعليم والثقافة والإعلام والدعوة والفن ؛ فنحن نعانى بلاشك ((انحراف أخلاقى وعر ومشهود)) فى الشارع وأيضا فى مواقع عديدة ؛ تتطلب بشكل عاجل ((تنمية الأخلاق الكريمة))...؟! ؛ فلاقيمة لمبانى بدون معانى ؛ وواهم من يظن خلاف ذلك ؛ ولما كان الدين هو العنوان الأبرز لاستقامة الفرد والجماعة فإن إنزال معاملاته بيننا سلوكا منضبطا يحتاج تضافر الكل وكذا التنسيق المتناغم بين كل الأجهزة والمؤسسات باعتبار أن بناء الإنسان الواعى ضرورة مرحلة ، ومعركة وجود نحياها الآن ونوجهها ضد طيور الظلام والضلال ،
    وأعداء الوطن ؛
    وأحسب أن(( العقبة)) والتى أراها لازالت قائمة فى انطلاقة البناء الاخلاقى القويم ؛ تتمثل فى ((سوء إدارة)) باستعمال من هم دون تلك الرسالة أو الإبقاء على الفاسدين والمنافقين ومناشدتهم الاستقامة وهم للأسف دون ذلك أو لمصالح أنوية ؛ لهذا نرى احيانا قرارات فاشلة وأحيانا اخرى قرارات متأخرة وثالثة عدم إبداع. ..!؟
    والأخطر أن المرحلة تطلب سرعة وحسم وتفوق ؛
    ولهذا فإن استعمال أهل الخير خطوة أولى فى بناء الإنسان
    ومن ثم تحقيق التنمية لاهدافها القريبة والبعيدة؛
    هذا إذا كنا نرى أن الإنسان هو الهدف. ..
    لهذا ارى إن هناك عقبة فى الطريق. ..!!!؟
    6رمضان1441
    29/4/2020

    الرؤية الغير تقليدية فى تطوير إدارة العلاقات العامة..دراسة وبحث: حافظ الشاعر

     الرؤية الغير تقليدية فى تطوير إدارة العلاقات العامة..دراسة وبحث: حافظ الشاعر

    المقدمة
        كانت الدول في العصور القديمة تمارس دورها التقليدي المتمثل في المحافظة على الأمن الداخلي وصون الممتلكات للمواطنين بالإضافة إلى حماية حدود الدولة من الطامعين .

       أما في العصور الحديثة فقد تطور دور الدولة وأتسع حتى أصبح يشمل أوجه الحياة الاقتصادية و الاجتماعية و التعليمية و الصحية فالدولة قدمت ولا تزال تقدم الكثير من الخدمات التي يصعب على القطاع الخاص توليها كالأمن والدفاع الوطني و المدني والقضاء و البرامج الاجتماعية .

      ونتيجة لتطور دور الدولة بهذا الشكل فقد زادت المشاكل التي يقابلها التنفيذيون وزاد عدد الوزارات وتضاعفت أعداد العاملين فيها مما استدعى ضرورة الاهتمام بالعلاقات الجيدة مع الجماهير وإنشاء وحدات متخصصة في العلاقات العامة لكي تنظم هذه العلاقات وتبني جسور من الثقة بين الأجهزة الحكومية وجماهيرها .

        لقد نمت العلاقات العامة كمفهوم إداري و كوظيفة حيوية داخل العديد من المنظمات الحكومية في الدول المتقدمة خلال الثلاثين عاما الماضية ولقد جاء هذا الاتجاه كنتيجة لكبر حجم المنظمات وما ظهر من تعقيدات وتشابكات بين مختلف التقسيمات التنظيمية داخل هذه المنظمة .

      ولقد لمست المنظمات الحكومية أن العلاقات العامة في سبيل إيجاد التعاون الكامل بين المنظمة و البيئة المحيطة بها من ناحية وبين الأفراد و الجماعات داخل المنظمة نفسها حتى أصبح مفهوم العلاقات العامة واضحا في أذهان الكثيرين في هذه المنظمات والمتعاملين معها ويلعب المدير دور هام في هذه المنظمات الحكومية لأنه بإقناعه بمفهوم العلاقات العامة يستطيع أن يمارس هذا الدور بفاعلية أكثر فإقتناعه بوجهة نظر الدولة والسياسة العامة لها،و وجهة نظر العاملين ووجهة المتعاملين من الجمهور وأفراد البيئة المحيطة بالمنظمة .
    ولقد بدأت مظاهر الاهتمام بنشاط العلاقات العامة في الوطن العربي بداية بالحكومة المصرية عام 1952 ولقد تولى بعد ذلك إنشاء مكاتب العلاقات العامة في مختلف الوزارات و الهيئات وتزيد نمو العلاقات العامة في الدول النامية بصفة عامة ودليل على ذلك هناك اهتمام واضح من الدول بتحسين الخدمات و تبسيط الإجراءات ولكن مازالت هذه الجهود في حاجة إلى المزيد من المعرفة و التنمية .

    صياغة المشكلة

    ما هي الإدارة؟
    هناك تعريفات كثيرة للإدارة ولكن يهمنا هنا التعريف الأكثر شمولية ووضوحا.
    وهو القدرة على التنظيم والقيادة والسيطرة واتخاذ القرار واستخدام المصادر التي تحقق الأهداف والقدرة على تشجيع فريق العمل على زيادة الإنتاجية والتخطيط السليم .
    مبادئ الإدارة :
    وقد تم صياغة هذه الأسس أو المبادئ لتحسين أداء المؤسسة وتسمى الحقائق الأربعة عشر لمبادئ الإدارة الدولية

    1-             يجب تقسيم العمل حسب التخصصات المختلفة .
    2-             يجب أن تكون للإدارة الصلاحية والسلطة في اتخاذ القرار والقوانين .
    3-             على جميع الموظفين أن يحترموا القوانين .
    4-             أن يكون لكل موظف مسئول واحد في إصدار القوانين.
    5-             يجب أن تكون مصلحة الشركة أو المؤسسة فوق الجميع.
    6-             يجب دفع أجور الموظفين وفق ما يقدمونه من خدمات.
    7-             يجب تقديم مصلحة العمل على أي مصلحة خاصة.
    8-             يجب أن تكون عملية الاتصال وفق التسلسل الإداري.
    9-             جميع العاملين وجميع المواد الموجودة يجب أن تتم توزيعها في المكان المناسب والوقت المناسب .               ( ويعتبر التخطيط أساسي وضروري)
    10-        يجب أن يكون المدراء طيبين ورحيمين بموظفيهم ،ويتعاملوا معهم بكل احترام.
    11-        يجب إدارة الأنشطة بمدير واحد فقط وبخطة واحدة.
    12-        يجب تجنب زيادة عدد الموظفين غير الضروريين.
    13-        يجب السماح للموظفين بالمشاركة في تصميم وإنجاز أعمالهم وذلك لتشجيعهم في زيادة الإنتاجية .
    14-        تشجيع روح العمل في الفريق الواحد لخلق الانسجام والتوافق في تحقيق أهداف العمل.

    الخطوات الثلاثة التي تجعلك مديراً ناجحاً:
    1)         الاتزان العقلي :
    قال الصينيون القدماء إن مسافة الألف ميل تبدأ بخطوة واحدة وأولى خطوات النجاح الإداري هي الاتزان العقلي ،وعلينا القول هنا بأنه لا شئ يأتي من الفراغ فيجب على أي مدير أن تكون لديه الصفات التالية.
    1-             الطموح: وهي الرغبة الجامحة للنجاح.
    2-             العقل التجاري (الملكة) : وهي القدرة على التعرف على بيئة العمل من حيث الضعف – التهديد – انتهاز الفرص.
    3-             الثبات: التوجه نحو تحقيق الأهداف دون الإهتمام لما يمكن أن يحدث.
    4-             الاستفادة من الأخطاء: تفادي الأخطاء ووضع الحلول والبدائل وإستجماع عناصر القوة للإنطلاق نحو الهدف.
    5-             الإرادة والتصميم على النجاح: التضحية والتقدم بكل ثقة للوصول لتحقيق الأهداف وقيادة الفريق فالمشاركة لوحدها لا تكفي.
    2) الأمانة والمصداقية
    المدراء الناجحون لا يكذبون لا على الناس ولا على أنفسهم
    3) التدريب :
    يعتبر المدراء مثل لاعبي القوى ،إذ كان التدريب يعتبر عاملاً مهماً لتحقيق النجاح ،ولكي نحسن من المهارات الإدارية يجب استخدام التدريب كعامل مهم لتحقيق هذا الهدف ،والتدريب يأتي من خلال الممارسات التالية :
    -       التعامل مع الآخرين ( زيادة الدافعية واستخدام سياسات إدارية ناجحة)
    -       الإحساس بالمسئولية تجاه الآخرين .
    -       تعليم الموظفين ثقافة العمل  بطريقة صحيحة "العمل من خلال الأنظمة والقواعد التي وضعت من قبل الإدارة دون خرق أو إهمال لأي جزء منها وجعل مصلحة العمل فوق الجميع".
    -       خلق مشاركة تسويقية ناجحة "التعرف على أخلاقيات العمل".
    • التفاهم والقبول والعمل من خلال مبدأ أن عمل المدير وواجبه هو خدمة الآخرين (طواقم العمل التي تعمل تحت إشرافه وإدارته).
    الاتصال في العلاقات العامة
    رؤية غير تقليدية فى التطوير 

     بادىء ذى بدء مسئول العلاقات العامة يجب أن يكون قيادي حسن المظهر لبق فى أسلوب وتعامله وهو المسئول عن العلاقات الداخلية مابين صاحب العمل والموظفين والعلاقات الخارجية مابين الشركة وتكوين علاقات مشتركة. ولا يقتصر دوره على التعريف بأنشطة الجهاز بل يمتد لاستقبال المعلومات من الجمهور ليعمل من خلال هذه المعلومات على تطوير الجهاز، وكما أن لها دور في تلبية رغبات وحاجات الجمهور الداخلي من نواحي مختلفة وخلق صورة ذهنية ايجابية للدولة  لدى الجمهور الداخلي والخارجي. وهو أيضاً يتناول قضايا تهم المجتمع ويحللها ويقوم بتكوين رأي عام للجماهير.
    محددات الاتصال الفعال
    خصائص الاتصال له [ أشكال مختلفة ( المواجهي + الجماهيري )  + مجال + عناصر ]
    خصائص الاتصال الجماهيري ( وسائله + من اتجاه واحد + تأثره بالاختيار )
    متغيرات تؤثر على استجابات الجمهور لمضمون المادة الإعلامية ( نوع المرحلة + مستويات توصيل الأفكار للجماهير )
    معوقات وصعوبات تواجه الاتصال
    العمليات التي تتم أثناء الانتقائية ( الانتباه + الإدراك أو التحريف + التذكر الاختياري + القرار الاختياري )
    أساليب ووسائل الاتصال في العلاقات العامة :
    [ وسائل تستخدم الكلمة المطبوعة (مطبوعات المنظمة+ الكتيبات والأدلة + الخطابات + الإعلان الإعلامي ]
    [الأساليب التي تستخدم الكلمة المسموعة (المحاضرات + الندوات ) ( التلفزيون + السينما + + المعارض الزيارات +  الحفلات ) ]
    التخطيط الإعلامي  ( ملحوظة التخطيط الإعلامي داخل عملية الاتصال وليس في عملية وضع الخطة كعملية من عمليات العلاقات  العامة )

    خطوات التخطيط الإعلامي
     أ - ( جمع وتحليل المعلومات )
     ب- ( تحديد الأهداف ) 
     ج- ( تحديد المزيج الإعلامي) بداخلها --- نموذج سريان التخطيط الاتصالي  الذي يتكون من :
                  *(تحديد + دراسة فئات الجمهور )
                        ( تحديد قنوات الاتصال " المواجهي "+ " الجماهيري " )

      -المواجهي : ( مميزاته ) + ( خصائصه والتي تجعله  أفضل من الجماهيري )
                 -الجماهيري :  ( وسائله )
                                    * ( تحديد وسائل الاتصال الأكثر فعالية ) --- المعايير المستخدمة لاختيار الوسيلة  تصنيفاتها )
                            *( الرسالة ) العوامل المؤثرة  على الرسالة
                            * ( القائمون على الاتصال " منشأ الرسالة " )  --- خصائص المصدر المؤثرة على قوة  إقناعه برسالته
               د- ( تنفيذ البرنامج الإعلامي + التقييم المرحلي والشامل )


    مهام وواجبات إدارة العلاقات العامة

      1- توثيق الصلة بين المؤسسة وجماهيرها بكل وسائل التعريف المتاحة لتنمية الثقة وتحقيق التعاون.

    1. دعم الصلة بين المؤسسة وسائر المؤسسات والمصالح والمؤسسات الرسمية وغير الرسمية ، لا سيما هيئة الاستعلامات عن طريق تبادل المعارف والبيانات والإحصاءات لتنسيق العمل وتحقيق التعاون ، وربط السياسات المختلفة لسائر الفروع في الدولة.

    1. بحث الشكاوى والرغبات التي تتصل بأعمال المؤسسة في شتى فروعها لإزالة ما يقع عليهم من غش أو إهمال ، وإزالة أسبابها ، ورفع التقارير إلى المسئولين عن المسائل العامة التي تقتضي علاجًا مهمًا ، أو بحثًا عامًا بالتماس أسباب العلاج واتخاذ الوسائل التي يهدي إليها البحث لتحقيق الرغبات العامة.

    1. تجميع البيانات والإحصاءات والخلاصات الوافية، والقوانين عن المشروعات والخطط ، وترتيبها ، وحفظها وفقًا لنظام واضح يتيح الانتفاع بها في الإعلام والاستعلام في أسرع وقت.

    1. تنظيم الوسائل للرد على ما يوجه إلى الإدارة من استفسارات مهمة ، أو خاصة في أي شأن، ووضع نظام خاص لمقابلات الموظفين في أوقات العمل.

    1. القيام بكل نشاط صحفي ، وإصدار ما قد ترى المؤسسة إصداره من صحف ، أو مجلات ، أو نشرات متعاونة في ذلك مع سائر الإدارات الأخرى في المؤسسة.

    1. الاهتمام بشكل أساسي بالكشف عن الاتجاهات والاحتياجات والميول عند الجمهور الذي سيتعامل مع هذه المنظمات ، وذلك من أجل العمل ما أمكن على تحقيق هذه الرغبات والميول.

    أهم مواصفات موظف مدير عام العلاقات العامة
    1- أهم سمة  من سمات موظف العلاقات العامة هى حسن المظهر .
    2- من سمات موظف العلاقات العامة أن يكون سياسى محنك لديه القدرة على حل المشكلات الداخلية بين الموظفين والخارجية مع الجمهور  
    3- أن يكون سياسى محنك لديه القدرة على حل المشكلات مع المصالح الحكومية الأخرى
    4- يكون متابع جيد وملاحظ .
    5-يكون من أهم مهاراته مهارة الاتصال .

    طريقة تنظيم العمل داخل الإدارة
    1 - خلق علاقة ودية بالناس سواء من العاملين داخل المركز أو خارجه أو الجماهير
    2- اعتبار موظف العلاقات العامة ناطق رسمي باسم المركز
    3- وضع إستراتيجية معينة للاتصالات
    4- تكون العلاقات العامة مسئولة عن المطبوعات المختلفة التي يصدرها الديوان من حيث إعدادها والإشراف عليها
    3- تزويد الصحافة بأخبار ديوان المحافظة والتواصل مع كل المصالح الحكومية عن طريق تعيين مسئول علاقات عامة بكل إدارة .
    4- انشاء صفحات للديوان على مواقع التواصل الإجتماعى..
    5- تخصيص صفحة على مواقع التواصل لحل مشاكل المواطنين على الفور
    6- لنجاح عملية التخطيط " الخطة المتوسطة وطويلة المدى " تقوم إدارة العلاقات العامة بتوظيف مجموعة من الوسائل الاتصالية بحسب المدة الزمنية التي تستغرقها الخطة ومن هذه الوسائل الاجتماعات والمؤتمرات واللقاءات


    1. توثيق الصلة بين المؤسسة وجماهيرها بكل وسائل التعريف المتاحة لتنمية الثقة وتحقيق التعاون.

    1. دعم الصلة بين المؤسسة وسائر المؤسسات والمصالح والمؤسسات الرسمية وغير الرسمية ، لا سيما هيئة الاستعلامات عن طريق تبادل المعارف والبيانات والإحصاءات لتنسيق العمل وتحقيق التعاون ، وربط السياسات المختلفة لسائر الفروع في الدولة.

    1. بحث الشكاوى والرغبات التي تتصل بأعمال المؤسسة في شتى فروعها لإزالة ما يقع عليهم من غش أو إهمال ، وإزالة أسبابها ، ورفع التقارير إلى المسئولين عن المسائل العامة التي تقتضي علاجًا مهمًا ، أو بحثًا عامًا بالتماس أسباب العلاج واتخاذ الوسائل التي يهدي إليها البحث لتحقيق الرغبات العامة.

    1. تجميع البيانات والإحصاءات والخلاصات الوافية، والقوانين عن المشروعات والخطط ، وترتيبها ، وحفظها وفقًا لنظام واضح يتيح الانتفاع بها في الإعلام والاستعلام في أسرع وقت.

    1. تنظيم الوسائل للرد على ما يوجه إلى الإدارة من استفسارات مهمة ، أو خاصة في أي شأن، ووضع نظام خاص لمقابلات الموظفين في أوقات العمل.

    1. القيام بكل نشاط صحفي ، وإصدار ما قد ترى المؤسسة إصداره من صحف ، أو مجلات ، أو نشرات متعاونة في ذلك مع سائر الإدارات الأخرى في المؤسسة.

    13- الاهتمام بشكل أساسي بالكشف عن الاتجاهات والاحتياجات والميول عند الجمهور الذي سيتعامل مع هذه المنظمات ، وذلك من أجل العمل ما أمكن على تحقيق هذه الرغبات والميول.

    وبناءً على ما تقدم ، فإن العلاقات العامة تعد حلقة الوصل بين الديوان  ، وبهذا فإن الجمهور هو أساس عمل العلاقات العامة ونشاطها ؛ لذا فمن الضروري أن تهتم المؤسسة بنشر روح المودة والمحبة بينها وبين فئات جمهورها على أساس من الاحترام المتبادل ؛ لأن في ذلك اعترافًا بأهمية الجمهور وآرائه ، وبأهمية الحصول على تأييده.


    أهداف العلاقات العامة في المؤسسات الحكومية

    • 1- الحصول على تأييد الرأي العام ومد جسور الثقة و التواصل بينه وبين الحكومة من خلال إمداده بالمعلومات الصحيحة و الاعتماد على الصدق و الأمانة في إيصال المعلومات إليه .

    • 2- القيام بشرح أهداف النظام السياسي والاقتصادي و الاجتماعي السائد في الدولة .

    • 3- شرح القوانين الجديدة و أي تغيرات أو تعديلات في القوانين بالإضافة إلى شرح مبررات اتخاذ هذه القوانين أو التعديلات التي تجرى عليها .

    • 4- تنمية الإحساس بالمسؤولية لدى الموطنين من خلال وسائل الاتصال المعروفة كالصحف و المجلات و التلفزيون مثل التوجيهات المتعلقة بتوفير المياه و الكهرباء ومصادر الطاقة .

    • 5- إرشاد الموطنين لما فيه مصلحتهم و المصلحة العامة كالإرشادات التي تقوم بها وزارة الزراعة فيما يتعلق بالاستخدام المبيدات الفطرية و الحشرية للنبتات و تعليمات جني المحصول .

    • 6- تحسين العلاقات سواء مع الجمهور الداخلي أو الخارجي .

    • 7- ضرورة توجيه الموطنين بالخدمات و الوظائف التي تزاولها الحكومة حتى يمكن أن يسهم فيها ويفيد منها بالكامل

    7-   تدعيم العلاقات مع وسائل الاتصال المعروفة من صحف ومجلات و تلفزيون وغيرها
    8 - الدفاع عن موقف الدائرة الحكومية إذا تعرضت إلى أي انتقاد من قبل الآخرين



    أهمية العلاقات العامة في المؤسسة الحكومية :

    تمثل العلاقات العامة جانبا هاما من جوانب الإدارة سواء في المنظمات الأعمال أو في المؤسسات الحكومية كونها نشاط يسعى لكسب ثقة وتأييد الجماهير المختلفة بالأهداف وسياسات وإنجازات المؤسسة وخلق جو من الألفة و التعاون بينها وبين جماهيرها المختلفة وهذا كله يعتمد على وجود سياسات سليمة و إعلام صادق على نطاق واسع .
    وفي ذلك لا تختلف مسؤوليات العلاقات العامة وجودها في المؤسسات الحكومية عنها في المؤسسات و المشروعات الصناعية و التجارية فهي تهدف في النهاية إلى خلق جو من الثقة و الاحترام و الفهم المتبادل بين المؤسسة و بين الجمهور .

    والعلاقات العامة في مجال المؤسسات الحكومية لها أهمية بارزة حيث تمارس الحكومة أعباء ضخمة وعليها مسؤوليات عديدة تجاه أفراد المجتمع وهذا ما استدعى ضخامة حجم الجهاز الحكومي ومن هنا كانت أهمية العلاقات الطيبة بين المؤسسة الحكومية وبين الجمهور المواطنين بما يكفل دعم ثقة الجمهور في المؤسسة عن طريق إطلاعه على الحقائق و المعلومات عن أهداف المؤسسة وسياستها وبرامجها و خططها و انجازاتها و إقناع الجمهور بأهمية الجهود التي تبذلها المؤسسة لخدمة المواطنين و الدور الهام الذي يقوم به الموظفون العاملون فن هذا المجال وإعلام الجمهور بصراحة بالمشكلات التي تواجهها المؤسسة في نهوضها برسالتها وشرح ما يصدر من تشريعات و قوانين و قرارات وزيادة وعي الجمهور في المجال المالي و الاقتصادي من خلال تبسيط المعلومات المالية و الاقتصادية .
    ويدخل في مجال العلاقات العامة في الحكومة إعلام الجمهور بحقيقة الموقف الداخلي للحكومة التي تحتاج تأييد الجمهور للمؤسسة الحكومية والتي بدون تعاونها معها لن يمكنها تحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية .وهكذا تبدو أهمية توفير اتصال ذي طريقين أو اتجاهين بين المؤسسة و الجمهور .

    نشاط قسم العلاقات العامة

    • إقامة علاقات جيدة مع كافة المؤسسات الحكومية وغير الحكومية.
    • متابعة ما ينشر عن المحافظة والمؤسسات ذات الصلة في وسائل الإعلام.
    • التواصل مع الصحفيين ووسائل الإعلام وتوطيد العلاقة بشكل دائم ومستمر معهم، ودعوتهم لتغطية فعاليات وأنشطة المحافظة.
    • إعداد ردود على ما قد ينشر من قضايا تتعلق بالمحافظة بالجرائد ومواقع السوشال ميديا.
    • إعداد النشرات والكتيبات عن المحافظة وتوزيعها.
    • مد جسور الثقة بين المحافظة ومؤسسات المجتمع المحلي.
    • تنظيم استقبال وإقامة ضيوف المحافظة ووضع برامج العمل والترفيه.
    • تنظيم المؤتمرات الصحفية والاجتماعات المتنوعة والإشراف عليها.
    • إعداد وتنظيم المناسبات الخاصة ( الندوات – المعارض – المؤتمرات – ورش العمل – المحاضرات – الفعاليات – الاحتفالات الوطنية ).
    • تنظيم زيارات مجتمعية للمحافظة لإطلاع الجمهور على أنشطتها.
    • تنفيذ ومتابعة البرامج التدريبية الخاصة بموظفي المحافظة.
    • التعاون مع الجهات المعنية بالمحافظة لتذليل أية صعوبات قد تواجهها أو جمهورها.
    • متابعة والإشراف على الموقع الإلكتروني للمحافظة على شبكة المعلومات العالمية وتزويده بالأخبار المهمة والقرارات والتعميمات والقوانين الجديدة.

    • أرشفة رسائل المحافظة أول بأول وكذلك أيضاً أرشفة البريد الوارد لها، وإعداد التقارير الشهرية والسنوية لها، وعرضها على الإدارة العليا.
    • متابعة الشكاوي والاقتراحات.
    • المتابعة والإشراف على رسائل التنبيه عن طريق SMS لموظفي المحافظة ومسؤولي الدوائر والمؤسسات ووجهاء المنطقة، وذلك لتوعيتهم بأي أخبار أو قرارات أو تعميمات أو احتفالات أو فعاليات تخص المحافظة والمجتمع.

    • المساهمة في تحقيق نجاح المحافظة
    • بناء السمعة الطيبة للمحافظة، وترسيخ رسالتها وأهدافها وقيمها وغاياتها لدى الجمهور.
    • الكشف عن اتجاهات الرأي العام الداخلي والخارجي وإعلام الإدارة العليا بها.
    • تقييم اتجاهات الجمهور والتنبؤ بها والاستجابة لها.
    • توعية الجمهور بالمعلومات الصحيحة.
    • تنمية التعاون بين المحافظة وجماهيرها الداخلية والخارجية.
    • حماية المحافظة من أي هجوم عليها (الإشاعات – الأخبار الكاذبة ).
    • العمل كنظام تحذير مبكر يساعد الإدارة في اتخاذ القرارات.

    العلاقات العامة وإدارة الأزمات

       نشأت العلاقات العامة في الأساس وتطورت خلال الأزمات، إذ أنه أثناء الاضطرابات والإضرابات والمشاكل الاجتماعية يصبح الإعلام صعباً، لذا يجدر بالمؤسسة أن تشرح وتتواصل مع الجمهور.

       في هذا الوقت المكتظ بوسائل الإعلام قد يتاح لمسئول ما أن يعرف بوجود اضطرابات في مؤسسته من خلال وسائل الإعلام وفي هذه الأجواء تتزايد المداخلات التي تعقد الوضع وتتداخل العوامل مما يجعل عمل مسئول العلاقات العامة حساساً تجاه الجمهور الخارجي، إما لجهة الجمهور الداخلي فإن الوضع لا يحسد عليه.

       إن اضطراب الجمهور من شأنه أن يضعف الثقة بالمؤسسة ويخلق جواً من عدم الاستقرار في مواجهة الفوضى العارمة والمتطلبات المتناقضة للوضع. وإرضاءً للجمهور يتوجب على المؤسسة أن تكون قادرة على القيام بردة فعل إيجابية، ردة الفعل الإيجابية هذه لا يمكن أن تكون ناجحة إلا إذا كانت معدة مسبقاً وتطبيقها مدروساً.
       من هنا فإنه على مسئول العلاقات العامة أن يجيد إدارة الأزمات، لأن الإدارة الجيدة للأزمة قد تؤدي إلى إعطاء صورة جيدة للمؤسسة فيما بعد، من خلال استغلال ما يحصل.
    إن إدارة الأزمة هي بمعنى آخر : معرفة تحديد المشكلة أو الأزمات الممكنة الحصول واستنباط الحلول الملائمة لها مع المحافظة على الهدوء خلال العاصفة. لذا فمن أجل إدارة أفضل للأزمة، من الضروري معرفة ما يجب فعله "قبل" و "خلال" و "بعد" الأزمة.

    قبل الأزمة
       إن أية مؤسسة هي معرضة لمواجهة أزمة يوماً ما وهذا ما ينتج عادة عن تسريب للمعلومات، وعرض شراء معاد، وسرقة، وخطأ في صناعة السلعة، ومؤامرة لإفلاس المؤسسة، والابتزاز، والخطف، والكوارث الطبيعية، والفيضانات، والتلوث البيئي، والحرائق، أو حادث مفتعل أو غير مفتعل ... الخ. إذن فالأزمة يمكن أن تحصل في أية لحظة أكانت متوقعة أم غير متوقعة كما إن التحضير لمواجهتها ممكناً.

       يجب دراسة الميادين التي يمكن معالجتها في المؤسسة والتحرك بشكل وقائي لاختصار مخاطر الأخطاء الممكنة، كما يمكن تحديد الحوادث الممكنة الحصول ووضع الخطط والحلول الممكنة لها عند حصولها.

       لابد من إعداد لائحة بالجمهور المعني بالمؤسسة ونشاطاتها الذي يكون له دور خلال الأزمات : وسائل الإعلام، الموظفين، النقابات، السلطات المحلية، مجموعات المستهلكين، السكان المجاورون للمؤسسة ... الخ. حيث إن توجيه رسائل إعلامية لكل فئة من هذه الفئات من أجل كسب تعاونهم يبدو ضرورياً، والصحافيون هم أهم الشركاء نظراً لقدرة تأثيرهم على الرأي العام، لذا يجب إقامة علاقة طيبة معهم تقوم على الثقة المتبادلة وإعطائهم معلومات محددة وتنظيم لقاءات دورية معهم.

       يلعب الموظفون دوراً هاماً في الرأي العام لذلك يجب عدم إهمالهم، فالتشاور معهم مفيد جداً لجهة معرفة وتحديد دور كل واحد منهم خلال الأزمات. على كل حال فإن الإعلام خلال الأزمات يشكل القاعدة الذهبية للتعاطي معها.



    خلال الأزمة

       عند حصول الأزمة يجب أن نتحرك فوراً لإدارتها، السرعة في ردة الفعل غالباً ما تكون مفيدة، وليس التسرع، من أجل ذلك فإن الخطوة الأولى تكمن في تشكيل "خلية أزمة" تكون بمثابة مصدر المعلومات. تضم هذه الخلية إضافة إلى المدراء مسئول العلاقات العامة، الملحق الإعلامي، ممثل عن الموظفين ومهندس تقني موثوق به في حال كانت الأزمة تقنية.
    تأخذ خلية الأزمة بعين الاعتبار الخطوات التالية

    -       افتراض كل الاحتمالات والإعداد لمواجهتها.
    -   إعداد لائحة بكل الكوارث المحتملة وإعداد خطة لمواجهة كل سيناريو على حده، على أن تتضمن هذه الخطة كيفية إعلام العاملين والرسميين المعنيين بالمشكلة، كذلك وسائل الإعلام والجمهور.
    -       عقد اجتماع لكل المسؤولين ومناقشة المشكلة ودور كل مسؤول والمسؤوليات المناطة به (التخطيط بعمق يرفع من حظوظ النتائج الإيجابية).
       بعد تشكيل خلية الأزمة، يتم تعيين ناطق رسمي وغالباً ما يكون الملحق الإعلامي ذاته، يداوم هذا الناطق في كل مكان الأزمة، ثم يجهز لإصدار بيان محضر من قبل خلية الأزمة وبلغة الملحق الإعلامي لاستثمار علاقات الثقة التي تم نسجها سابقاً مع الصحفيين. بعد إصدار البيان تبدأ عملية إعطاء المواعيد للزبائن والشركاء لتوضيح الأمور شرط أن لا نبوح بكل شيء لأن السكون غالباً ما يكون من الفضائل خلال الأزمات، المهم هو طمأنتهم وإفهامهم الوضع، وكلما كان الخطاب واضحاً معهم كلما سهلت عملية الإقناع (علماً بأن الجمهور يتطلب دائماً إجابات واضحة ومحددة).
    وضع المخططات موضع التنفيذ
       مهما تكن درجة ومستوى التخطيط لمواجهة الأزمة عالية، فإن التوتر سوف يرتفع خلال التنفيذ. لذلك فإنه من المهم اختيار المسؤولين الذين يجيدون المحافظة على هدوئهم والتحكم بالوضع، وكل فرد من أفراد خلية الأزمة يجب أن يكون لديه نسخة من مخطط مواجهة الأزمة الذي يحدد الأدوار والمسؤوليات والتصرفات المطلوب القيام بها وذلك وفقاً للنصائح التالية :
    -       عند بداية الأزمة يجب تجميع المعلومات ومعرفة مدى تجاوب وسائل الإعلام مع موضوع الأزمة.
    -       تحليل الصحافة يومياً.
    -       عدم التأخر في ردة الفعل.

    للتغلب على الأزمة علينا طرح السؤال : ماذا سيحدث ؟
    -       يجب توقع أسوأ النتائج والأكثر تشاؤماً.
    -       يجب إعداد مكان لإدارة الأزمة يحتوي على هاتف، فاكس، تلفزيون، كمبيوتر، انترنت.
    -       يجب وضع لائحة بالمهمات مع الأسماء وتواريخها.
    -       يجب استشارة أشخاص سبق وعايشوا أزمات مشابهة.
    -       يجب إنشاء هيئة خارجية لنقل المعلومات مؤلفة من الشركاء والحلفاء وحتى المنافسين المعرضين في أي وقت لهذه الأزمات.
    -       يجب الاهتمام بالمتعاونين مع المؤسسة، من أجل إنشاء هيئة دعم معنوية.
    -       يجب إعداد ميزان لنقاط القوة ونقاط الضعف خلال الأزمة للاستفادة منه لاحقاً.
    -   السكوت خلال الأزمة يمكن أن يفسح في المجال أمام الشائعات والخوف، كما أن المبالغة في التطمين من شأنه إرباك الجمهور خصوصاً عن التكذيب.
    -       يجب عدم إصدار التعليقات قبل تكليف أحدى بصفة ناطق رسمي.
    -       يجب عدم إعطاء المعلومات غير المؤكدة؟
    -       يجب الإجابة على الأسئلة كافة، كما يجب تسجيل الأسئلة التي لا يمكن الرد عليها وتجميع المعلومات عنها للرد عليها لاحقاً.
    -       يجب على الناطق الرسمي أن يتعامل مع كل الأسئلة بجدية دون استثناء ودون تكبر.
    إدارة الإعلام

       تعتبر حماية السمعة من الأولويات وذلك بواسطة إعلام الجمهور عن الإجراءات المتخذة لإصلاح الوضع والقضاء على الأخطاء الحاصلة مع تضمين هذه الإجراءات الإثباتات الحسية على إصلاح الأخطاء والاعتذار عنها. فالكوارث تفرض نفسها على وسائل الإعلام وهذا يمكن أن يضع أية مؤسسة تحت الأضواء ولكن لأسباب سيئة، لذلك فإنه من الضروري معرفة كيفية إدارة العلاقة مع وسائل الإعلام إذا نريد إيصال الرسالة بشكل جيد وإعطاء الصورة السليمة عن المؤسسة، كما أنه يجب تحضير لائحة بالأشخاص الغير مرغوب ظهورهم على وسائل الإعلام، مع إعلام فريق خلية الأزمة مسبقاً بهذا الأمر، لأنه من الصعب أحياناً مواجهة بعض الصحفيين العدوانيين ومن الأفضل إعداد ناطق إعلامي لهذه الغاية.
       إن إعداد لائحة بالأسئلة الغير متوقعة والصعبة وتحضير إجابة ملائمة لها يعتبر من ضروريات التحضير لمواجهة الأزمة في أي وقت.

    الاهتمام بالموظفين

       إن نجاح عملية الإعلام باتجاه الجمهور الداخلي للمؤسسة من شأنه النجاح في السيطرة على الأزمة، لأن التوعية والمسؤولية في الأزمات يرشدان الموظفين عن كيفية التصرف في الخارج ولأن الموظفين هم الجمهور المعني مباشرة بالأزمة. لذلك يجب إعلامهم بانتظام بطبيعة الأزمة وأسبابها. إذ أن غياب المعلومات يفتح الباب على مصراعيه أمام الشائعات التي تسري بسهولة وتعكر المناخ، لهذه الغاية يمكن اللجوء إلى الإنترنت، والمذكرات الداخلية والاجتماعات.
       إن تأثير الأزمة على الموظفين يترك أثراً حتى بعد انتهاء الأزمة، كالصدمات النفسية أو الانزعاج. وهنا يمكن اقتراح فرص للراحة والمساعدة النفسية لإزالة الرواسب الناتجة عن الأزمة.

    بعد الأزمة

       عندما تنجح في إدارة الأزمة يجب الانطلاق بسياسة إعلامية جديدة من نقطة خطة الأزمة، إذ أن الفشل الذي يتحول إلى نجاح يمكن أن يقوي مصداقية المؤسسة. يجب أن لا ننسى أن المبالغة في استخدام وسائل الإعلام قد يحول النصر إلى فشل.

    كيف ينجح رجل العلاقات العامة في اعدد مؤتمر صحفي


    العلاقات العامة هي الذراع الإعلامي وصوت المنشأة التي من خلالها نستطيع التأثير في المجتمع وإيصال الرسالة المراد توصيلها. فمثلاً قد يتم طرح منتج جديد أو خدمة جديدة أو حتى الدفاع عن موقف المنشأة أو توضيح الموقف فيجب استخدام العلاقات العامة في تسليط الضوء على الحدث ورسم الإستراتيجية الإعلامية المتكاملة لتغطية جميع النواحي الخاصة بطرح المنتج أو إيضاح موقف الشركة. .ومن هذا المنطلق نسلط الضوء على إحدى مهام العلاقات العامة وهي الإعداد للمؤتمر الصحفي. ‌أ. ما قبل المؤتمر ويعد تخطيط وتنظيم المناسبات ومنها المؤتمر الصحفي من مهام رجل العلاقات العامة فإلى الخطوات:
    1. أول ما يجب التأكد منه قبل تحديد موعد المؤتمر أو المناسبة الإعلامية عدم تعارضها مع أعياد أو مناسبات وطنية أو مؤتمرات أخرى ذات علاقة بنشاط المنشأة.
    2. بعد ذلك تحديد موضوع المؤتمر بدقة وماذا سوف يناقش.
    3. إعداد قائمة المدعون وهم الصحفيين والإعلاميين من جهة، والشخصيات العامة والمسؤولين والمهتمين من جهة أخرى.
    4. توجيه الدعوات قبل انعقاد المؤتمر بوقت كاف قبل عشرة أيام مثلاً ويجب أن تتضمن الدعوات اسم المدعو والزمان والمكان للمؤتمر بكل دقة كما يجب أن تتضمن الدعوات عنوان المؤتمر والهدف منه ورقم اتصال لمزيد من المعلومات.
    5. يجب التأكد من استلام المدعو للدعوات كما يجب التذكير قبل ميعاد المؤتمر بوقت كاف، وفي حال الاعتذار لأي سبب يرشح شخص آخر بديل عنه.
    6. إعداد 3 أخبار صحفية عن المؤتمر الأول: ينشر قبل يومين في وسائل الإعلام ويتضمن نية عقد مؤتمر صحفي وماذا سيناقش، والثاني: ينشر في يوم انعقاد المؤتمر لتحديد المكان والزمان والخبر الثالث: يكون ملخص لأحداث المؤتمر.
    7. ويظل دائماً اختيار التوقيت المناسب لعقد المؤتمر مع ملاحظة ألا يتعارض موعد المؤتمر مع زمن خروج الطلاب من المدارس مثلاً فيضطر الصحفي إلى الخروج لإحضار أبناءه من المدارس، كما يجب أن لا يكون في الصباح الباكر وذلك مراعاةً لظروف الصحفيين .....
    8. إعداد الملف الصحفي (الإعلامي) يوزع على الحضور والذي يجب أن يتضمن خبر صحفي يحتوي على جميع المعلومات الخاصة بعنوان المؤتمر وصور الأشخاص الذين سوف ينشر التصريح بأسمائهم وكلمة الرئيس مكتوبةً وخصائص ونشرات المنتج مثلاً.

    1. على رجل العلاقات العامة تحديد أسئلة محتملة وإعداد أجوبتها والتي قد تُطرح و تحرج المسئولين في حال مفاجأة السؤال.
    2. يجب عمل بروفات كاملة لجميع المتحدثين على أن يتم تسجيلها بالفيديو ومن ثم مشاهدتها لأنه حتماً ستكون هناك أخطاء من قبل المتحدثين والتي سوف يتفادونها بعد مشاهدة أنفسهم وبهذه أيضا تعطي المسئول الجرأة على الوقوف أو التكلم أمام الكاميرات.
    3. كما يجب إعداد أجندة الحفل والتي تتضمن فقرات الحفل مع تحديد زمن كل فقرة ومراعاة عدم الإطالة في المقدمات والتركيز على موضوع المناسبة وفتح مجال لطرح الأسئلة للإجابة عليها.

    ‌ب. في يوم المؤتمر

    1. التأكد من ملائمة وجاهزية المكان لاستقبال المدعوين مثل تنسيق المقاعد مع إعطاء مجال للحركة والتنقل بينها.
    2. التأكد من عمل أجهزة الصوت والإضاءة وعمل أجهزة الكمبيوتر والشاشات المرئية
    3. تحديد مقاعد الصحفيين ومقاعد المتحدثين مع تحديد مكان المصورين لالتقاط الصور والتصوير التلفزيوني.
    4. تجهيز مكان المتحدثين بشكل كامل والتأكد من وجود أقلام وأوراق وماء ومناديل والأجندة والكلمات مكتوبة للمراجعة
    5. ومن المهم وضع أسماء المتحدثين أمامهم على الطاولة بحيث يستطيع السائل طرح السؤال للشخص المحدد.
    6. تجهيز مكان الضيوف وتوفير أقلام وأوراق وماء ومناديل والأجندة والكلمات مكتوبة.
    7. إعطاء مساحة للعروض الترويجية للمنشأة أو منتجها كوجود لوحات ترحيبية تحمل شعار المنشأة أو لوحات تحتوي على خصائص المنتج وغير من الرسائل التي يمكن إيصالها بشكل مباشر.
    8. ويفضل أن يكون هناك عرض مرئي يستخدم بواسطة استخدام برنامج الباوربوينت مثلاً لتوضيح الخطوط العريضة والمعلومات الهامة ويفضل أن تكون هناك نسخة مكتوبة من العرض المرئي يوزع مع الملف الإعلامي.
    9. عمل بروفات بشكل سريع.
    10. سجل الحضور للتأكد من حضور المدعوين بتسجيل أسمائهم وأرقام هواتفهم.
    11. يجب التركيز على أهمية استقبال الضيوف بابتسامة مشرقة والتعامل معهم بحذر وعدم التصادم معهم في أي حال من الأحوال.
    12. توزيع الملف الإعلامي على الصحفيين والإعلاميين.
    13. يفضل أن لا يستمر أكثر من ساعة كحد أقصى.
    14. تسجيل المؤتمر بالفيديو وحفظة في إدارة العلاقات العامة لمعرفة الجوانب التي كان فيها خلل ومن ثم تفاديها مستقبلاً.
     ‌ج. ختام المؤتمر

    1. شكر جميع الحضور على تشريفهم وتفاعلهم واستجابتهم للدعوة.
    2. تقديم هدايا تذكارية وتقديرية.
    3. الدعوة لتناول الطعام في حال تقديم طعام للضيوف.
     د. المتابعة الإعلامية: منذ اليوم التالي لانعقاد المؤتمر يتم التالي:
     1- متابعة الأخبار الصحفية والتغطيات الإعلامية في وسائل الإعلام المقروءة والمسموعة والإنترنت.
     2- إعداد ملف صحفي يتضمن جميع التغطيات التي تمت.
     3- تقديم تقرير شامل للمسؤولين عن التغطية الإعلامية للمؤتمر. ،









    الدكتور عادل عامر يكتب عن :انقضاء حالة الشيوع عن طريق القسمة

    الدكتور عادل عامر يكتب عن :انقضاء حالة الشيوع عن طريق القسمة


    تنقضي حالة الشيوع بأسباب متعددة كالتبايع بين الشركاء والميراث والشفعة. ولكن اهم سبب من اسباب انقضاء الشيوع هو القسمة . أو القسمة النهائية ” كما تسمى احياناً تمييزاً لها عن قسمة المهايأة التي تقدم الكلام فيها، وهي كما رأينا قسمة منافع لا تؤدي إلى زوال الشيوع وانما هي تنظيم مؤقت يقصد به انتفاع الشركاء بالأشياء الشائعة مع بقاء حالة الشيوع. لذلك فأن الجمع بين القسمة التي تؤدي إلى انهاء حالة الشيوع واحكام المهايأة امر محل نظر (1).
     ولهذا فأن القسمة التي تعنينا هنا هي القسمة التي ترد على الملكية فتؤدي إلى زوال الشيوع وهي التي نقصدها إذا اطلقنا اصطلاح بالقسمة ، مجرداً عن الوصف.
    تعريف القسمة :
    يمكن تعريف القسمة بأنها عملية تهدف إلى انهاء حالة الشيوع واختصاص كل شريك بجزء مفرز من الشيء الشائع يعادل حصته الشائعة فيه قبل القسمة (2) .
    الحق في طلب القسمة :
    القاعدة العامة في التشريعات الحديثة ان لكل شريك ، في منقول او عقار. الحق في طلب ازالة الشيوع أو التخلص منه في أي وقت شاء. ذلك ان الملكية الشائعة ليست هي الصورة المثلى للملكية. فتعدد الملاك يؤدي إلى مشاكل عديدة من شأنها ان تعوق الانتفاع بالشيء وتصرف كل شريك في حقه كما يريد. ولهذا فأن الاصل هو ان لكل شريك الحق في طلب القسمة حتى يتخلص من الشيوع ومساوئه.
    وهذا الحق يستند ، إلى اعتبارات تتعلق بالنظام العام ، ولذلك فأن من المقرر انه لا عبرة بتنازل الشريك عن حقه في طلب انهاء الشيوع، ولا يتقيد هذا الحق إلا إذا كان الشريك مجبراً على البقاء في الشيوع بمقتضى شرط أو بمقتضى نص في القانون.
     وقد نصت على ذلك المادة (1070) من القانون المدني العراقي بقولها : “لكل شريك ان يطالب بقسمة المال الشائع مالم يكن مجيراً على البقاء في الشيوع بمقتضى نص أو شرط. ولا يجوز بمقتضى الشرط أن تمنع القسمة إلى اجل يحاوز خمس سنين .
     فإذا اتفق الشركاء على البقاء في الشيوع مدة اطول او مدة غير معينة فلا يكون الاتفاق معتبراً إلا لمدة خمس سنين وينفذ شرط البقاء في الشيوع في حق الشريك وفي حق من يخلفه” (3). فقد يجبر الشركاء على البقاء في الشيوع بمقتضى نص في القانون ، كما في حالة الشيوع الاجباري الذي نصت عليه المادة (1081) من القانون المدني العراقي بقولها : “وليس للشركاء في مال شائع ان يطلبوا ازالة شيوعه إذا تبين من الغرض الذي أعد له هذا المال انه يجب ان يكون دائماً على الشيوع”.
    ويجوز ايضاً ان يجيز الشركاء على البقاء في الشيوع بمقتضى شرط. والغالب ان يرد هذا الشرط في اتفاق بين الشركاء يلتزمون بمقتضاه بالبقاء في الشيوع مدة معينة ، فلا يجوز لأي منهم خلالها ان يطلب القسمة ، على ان لا تتجاوز المدة التي يحدونها الخمس سنوات.
    فإذا اتفقوا على مدة اطول اعتبر اتفاقهم صحيحاً في حدود الخمس سنوات وبطل فيما زاد على ذلك ما لم يتبين انهم ما كانوا ليرتضوا الاتفاق على البقاء في الشيوع إلا لمدة اطول من خمس سنوات فيبطل الشرط والاتفاق (م139 مدني عراقي).
     وإذا كان لا يجوز الاتفاق بين الشركاء على البقاء في الشيوع مدة تتجاوز الخمس سنوات فأن من الجائز الاتفاق على البقاء في الشيوع مدة تتجاوز الخمس سنوات فأن من الجائز الاتفاق على البقاء في الشيوع مدة اخرى تبدأ من وقت الاتفاق الجديد.
    وكما يجوز ان يرد شرط البقاء في الشيوع مدة معينة في اتفاق بين الشركاء فأنه يجوز ايضاً ان يرد في وصية. فتصح الوصية اذن بشيء لعدة اشخاص على الشيوع بشرط عدم جواز لب القسمة خلال مدة معينة في اتفاق بين الشركاء على الشيوخ بشرط عدم جواز طلب القسمة خلال مدة معينة لا تتجاوز المدة التي يحددها القانون ، إذا لم يكن هذا الشرط مخالفاً للنظام العام أو للآداب (4) .
     وإذا كان شرط البقاء في الشيوع صحيحاً فإنه يسرى في حق الشريك وفي حق خلفه ، سواء كان هذا الخلف عاماً او خاصاً. ويسرى هذا الشرط في حق الخلف الخاص سواء كان يعلم او لا يعلم بوجود هذا الشرط وقت تلقيه الحق من سلفة ، وذلك استثناء من القاعدة العامة الواردة في المادة (142 ف2) من القانون المدني التي تشترط لانتقال الالتزامات إلى الخلف الخاص علمه بها وقت انتقال الشيء إليه (5). ونتكلم بعد ذلك في انواع القسمة وفي اثارها:
    المطلب الاول : أنواع القسمة
    إذا اتفق الشركاء على كيفية اقتسام الشيء الشائع بينهم تمت القسمة بموجب هذا الاتفاق ، فتكون القسمة عندئذ اتفاقية (او رضائية) . اما غذا لم يتفقوا على ذلك او كان بينهم محجور فإن القضاء هو الذي يتولى اجراء القسمة ، وهذا هي القسمة القضائية (6).
    الفقرة الأولى : القسمة الرضائية
    فللشركاء إذا لم يكن بينهم محجور ان يقتسموا الشيء الشائع بالطريقة التي يرونها (م1071 ف1 مدني عراقي)، سواء كان هذا الشيء قابلاً للقسمة او لم يكن. ولابد للقسمة الرضائية ان تتم باتفاق الشركاء جميعاً. ويسرى على القسمة الرضائية ما يسرى على العقود من احكام تتعلق بشروط الانعقاد والصحة. فإذا غاب احد الشركاء لا تصح القسمة الرضائية إلا باجزاته.
     وإذا كان بين الشركاء المتقاسمين شخص غير كامل الاهلية، كالصغير أو المجنون ، ينوب عنه وليه او وصية، بموافقة مدير رعاية القاصرين المختصة (م43 فقرة 8 من قانون رعاية القاصرين رقم 78 لسنة 1980).
     ولا تخضع القسمة الرضائية لأي قيد ، سوى انها ، إذا كان محلها عقاراً، تخضع لقيد التسجيل في دائرة التسجيل العقاري ، شأنها في ذلك شأن اي صرف يرد على عقار وفق احكام القانون المدني العراقي. فقد نصت الفقرة الثانية من المادة (1071) بأنه : ” لا تتم القسمة الرضائية في العقار إلا بالتسجيل في دائرة الطابو ” .
    حماية دائني الشركاء:
    قد يتواطأ المتقاسمين على الاضرار بحقوق دائنيهم ، كأن يتفق احدهم، إذا كان مديناً ، مع شركائه الاخرين على ان يختص بمال يسهل اخفاؤه كالنقود أو لا يجوز الحجز عليه ، أو كما لو اتفق شريك مع بقية الشركاء على ان يكون من نصيبه جزء مفرز من الشيء الشائع غير الذي تصرف فيه ببيع مثلاً اثنان الشيوع حتى يفوتوا على المشتري فرصة حصوله على الجزء المتصرف فيه، إلى غير ذلك من صور التواطؤ بين الشركاء.
    فإذا تمت القسمة منطوية على تواطؤ الشركاء بقصد الاضرار بالدائنين، فإن القانون قد هيأ لهؤلاء الدائنين ما يمكنهم من تفادي نتائج هذا التواطؤ ، إذ قضى في المادة (1071 ف3) بأنه : “لدائني كل شريك ان يطعنوا بالقسمة إذا كان فيها غش اضر بمصلحتهم “. وفي اعتقادنا ان هذا النص ليس إلا تطبيقاً من تطبيقات دعوى عدم نفاذ تصرف المدين في حق دائنيه التي نظم القانون المدني احكامها في المواد 263 وما بعدها.
    الفقرة الثانية : القسمة القضائية
    إذا لم يجمع الشركاء على اجراء القسمة رضاء أو كان بينهم محجور واراد بعضهم الخروج من الشيوع ، فلا يكون امامهم إلا ان يلجأ إلى القسمة القضائية التي تبدأ اجراءاتها برفع دعوى القسمة على باقي الشركاء امام المحكمة المختصة . والقسمة القضائية لا تجري إلا بناء على طلب احد الشركاء ،
     فالمحكمة لا تتدخل في اجراء القسمة من تلقاء نفسها ، وعلى هذا تنص المادة (1072 ف1) من القانون المدني العراقي بقولها : ” إذا لم يتفق الشركاء على القسمة أو كان بينهم محجور فللشريك الذي يريد الخروج من الشيوع مراجعة محكمة الصلح (7) لازالته “. والاصل في القسمة القضائية ان تتم عيناً حيث يختص كل شريك بجزء مفرز من الشيء الشائع. فإذا كان الشيء الشائع لا يقبل القسمة العينية ، امرت المحكمة بيعته في المزاد كي يقسم ثمنه بين الشركاء، فتكون القسمة حينئذ قسمة تصفية.
    اولاً ــ القسمة العينية :
    فإذا تبين للمحكمة ان الشيء الشائع قابل للقسمة فإنها تقرر اجراء قسمته عيناً. ويعتبر الشيء الشائع قابلاً للقسمة إذا امكنت قسمته من غير ان تفوت المنفعة المقصودة من ذلك الشيء قبل القسمة ، بالنسبة لجميع الشركاء فإذا فاتت المنفعة ولو بالنسبة لاحد الشركاء اعتبر الشيء غير قابل للقسمة وبهذا المعنى تقرر المادة (1072 ف2) من القانون المدني العراقي بأنه “ويعتبر المشاع قابلاً للقسمة إذا امكنت قسمته من غير ان تفوت على احد الشركاء المنفعة المقصودة منه قبل القسمة “.
    . فإذا كان الشيء الشائع داراً كبيرة يمكن تقسيمها إلى دارين كانت الدار قابلة للقسمة لا مكان الانتفاع بها بعد القسمة بنفس المنفعة المقصودة منها قبل القسمة وهي السكني . أما لو كانت الدار صغيرة بحيث لا تصلح السكني بعد قمتها وهي السكني .
     أما لو كانت الدار صغيرة بحيث لا تصلح للسكني بعد قيمتها فإنها تعتبر غير قابلة للقسمة وان انتفع بها بعد تقسيمها باستعمالها مخزناً مثلاً الآن المنفعة المقصودة منها قبل القسمة قد فاتت. وكذلك الحال بالنسبة للكتاب والحيوان والسيارة وغير ذلك. والقسمة العينية تكون ، بحسب المجلة والقانون المدني العراقي،
    أما قسمة جمع أو قسمة تفريق. على انه يجب ان نلاحظ ان هذين النوعين من القسمة غير قاصرين على القسمة العينية القضائية ، بل ان القسمة العينية رضائية كانت ام قضائية، يمكن ان تكون قسمة جمع او قسمة تفريق.
    1- قسمة الجمع:
    قسمة الجمع هي جمع الحصص الشائعة في الاعيان المشتركة في قسم منها. فإذا كانت ثلاث سيارات مشتركة بين ثلاثة اشخاص وقسمت بينهم لكل واحد منهم سيارة ، تكون الحصص الشائعة لكل واحد منهم في الثلاث سيارات قد جمعت في واحدة منها. وقسمة الجمع تجرى رضاء في الاعيان المشتركة سواء كانت متحدة الجنس أو متلفة الجنس ، ولكنها لا تجرى قضاء إلا إذا كانت الاعيان المطلوب قسمتها متحدة الجنس.
    . فلا تجوز القسمة القضائية إذا كانت الاعيان المشتركة مختلفة الجنس ، فلا يسوغ للقاضي ان يعطى احد الشركاء داراً والآخر دكاناً (8). ويعلل ذلك بالاً اختلاط بين الجنسية ، فلا تقع القسمة تمييزاً بل تقع معارضة فتعتمد التراضي دون الجبر وولاية الاجبار للقاضي ثبت على التمييز (9).
     اما إذا كانت الاعيان المشتركة متحدة الجنس ، سواء كانت من المثليات كحنطة او ذهب فضة أو زيت ، او من القيميات التي لا تتفاوت افرادها تفاوتاً يعتد به كالغنم والابل والابقال ، فإن قسمتها قسمة جمع قضاء جائزة (10). وعلى هذا نصت المادة (1074) من القانون المدني العراقي بقولها : “إذا كان المشاع اعياناً منقولة متعددة وكانت متحدة الجنس يزال الشيوع فيها بقسمتها قسمة جمع”.
    2- قسمة التفريق :
    اما قسمة التفريق فهي تعيين الحصص الشائعة في العين الواحدة المشتركة بكل جزء من أجزائها في قسم منها، كقسمة الدار المشتركة بين الشريكين فيكون لملك قد تم بتفريق حصة كل شريك من الدار المشتركة في جزء منها.
    كيفية القسمة :
    إذا كانت الاعيان المشتركة متحدة الجنس ، أي الاعيان ذات الماهية الواحدة ولا تفاوت بين افرادها، أو كان بين افرادها تفاوت يسير كبعض القيميات، فإن قسمة الجمع في هذه الاعيان تجرى بفرز بعضها عن بعض بالعد أو بالكبل أو بالقياس أو بالوزن أو بالذرع. أما قسمة التفريق فتقوم على اساس اصغر نصيب (اقل حصة لشريك) (11).
    فلو كانت العين الشائعة ارضاً يملكها اربعة اشخاص لا ولهم النصف، وللثاني الثلث ، وللثالث الثمن ، وللرابع الباقي وقدره واحد من اربع عشرين، فإنه يجب تقسيم هذه الارض إلى 24 حصة ، لان هذا القدر هو اصغر المقصودة منها عدت قابلة للقسمة ووزعت الارض على الشركاء كل بمقدار حصته. ولا بد من مراعاة تساوي الحصص في قيمتها.
     فإذا كان الاصل ان يختص كل شريك الذي يحصل على أقل من نصيبه عيناً بمعدل ولو من النقود عما نقص من نصيبه . ولكن يلاحظ انه لا يصار إلى هذا المعدل النقدي إلا إذا تعذر تعديل حصة هذا الشريك عيناً، أي باضافة جزء من الارض إلى نصيبه (12).
    فإذا اريد قسمة دار ذات طابقين مثلاً إلى دارين على ان يكون الطابق العلوي لاحد الشريكين والطابق السفلي للشريك الأخر ، بنظر في تعديل القيمة الناقصة في حالة اختلاف قيمة الطايفين ، فيعطى لصاحب الطابق ذلك القيمة الاقل ما يعدل قيمة نصيبه.
    . وتجدر الاشارة إلى ان العبرة في تكوين الحصص ، أيا كانت طريقة القسمة هي بقيمة الاشياء الشائعة وقت اجراء القسمة ، ولا وقت بدء الشيوع ولا وقت رفع دعوى القسمة. وإذا تم فرز الحصص على الاسس المتقدمة فإنها توزع على الشركاء بطريق القرعة وبتمام التوزيع ثم القسمة (13)، ويأخذ كل شريك نصيبه المفرز.
    ثانياً : قسمة التصفية :
    رأينا ان للشركاء برضاهم ان يقتسموا الشيء قسمة عينية أو ان يبيعوه ويقتموا ثمنه. وبمستوى في ذلك ان يكون الشيء المشترك قابلاً للقسمة او لم ليكن. ولكن قد لا يتفق الشركاء على اقتسام الشيء الشائع، فيكون لأي منهم مراجعة المحكمة لأجراء هذه القسمة. وفي هذا الحالة تجرى المحكمة القسمة بأن تخص كل شريك بجزء من الشيء الشائع يعادل حصته.
     ولكن قد يتبين للمحكمة المختصة ان قسمة الشيء الشائع عينا على النحو الذي رأيناه غير ممكنة لان تجزئته إلى اجزاء على اساس اصغر نصيب يضره أو يضيع على الشركاء او بعضهم المنفعة المقصودة منه. كما لو كان داراً صغيرة او سيارة أو مصنعاً.
    ان تصدر حكمها بيعته. وتقسم الثمن على الشركاء كل بمقدار حصته (14). فقد نصت المادة (1073 ف1) من القانون المدني العراقي على انه : “إذا تبين للمحكمة ان المشاع غير قابل للقسمة اصدرت حكماً ببيعته “، ثم تكلفت الفقرتان الثانية والثالثة من المادة نفسها ببيان الاجراءات الواجبة الاتباع في دعوى ازالة الشيوع بالبيع (قسمة التصفية). فتبدأ المحكمة ، بناء على مراجعة المدعي أو أحد الشركاء .
     بتقدير بدل المثل بواسطة الخبراء. فإذا قبل المدعي بيع حصته بالبدل المقدر ، عرضت المحكمة الشراء على سائر الشركاء لأبداء
    رغبتهم فيه خلال خمسة عشر يوماً من تاريخ تبلغهم بذلك. فإذا وافق الشركاء كلهم أو بعضهم على الشراء بالبدل المقدر ، يبعث الحصة إلى الراغبين بالتساوي فيما بينهم. أما إذا رغب احد الشركاء في شرائها بيدل اعلى فتجري المزايدة عليها بين الشركاء وحدهم وتباع لأعلى مزايد (م1073 ف2) هذا ولابد من ملاحظة ان رسو المزاد على احد الشركاء في هذه الحالة لا يؤدي إلى انهاء حالة الشيوع إلا إذا كان الشيء الشائع مملوكاً لشريكين فقط. أما اذا كان مملوكاً لعدة شركاء فإن رسو المزاد على احدهم سيؤدي فقط إلى خروج الشريك المدعي من الشيوع وبقاء حالة الشيوع قائمة بين الشركاء الآخرين.
    أما إذا لم يقبل المدعي بالبيع بالبدل المقدر أو لم يرغب احد الشركاء في الشراء وبقي المدعي مصراً على طلبه ، بيع الشيء الشائع كله بالطريقة المقررة قانونياً ، وقسم الثمن على الشركاء كل بقدر نصيبه (م1073 ف3).
    ويجوز لأي شخص ان يتقدم للمزايدة. غير ان المادة (841) من القانون المدني المصري اعطت الشركاء الحق في قصر المزاد عليهم، وكلنها اشترطت ان يطلب الشركاء ذلك بالأجماع. أما المشرع العراقي فلم يعط الشركاء يتضمن اتفاقاً بشأن القسمة ، فضلاً عما فيه من خطورة (15). أما بشأن ما نصت عليه المادة (1073 ف3)
    من قصر المزايدة على الشركاء فينبغي ان يلاحظ ان القانون هو الذي قرر ذلك ولم يترك الامر لمشيئة الشركاء. كما ان البيع قاصر على حصة الشريك المدعي وبشرط ان يعرض احد الشركاء شراء هذه الحصة ببدل على من البدل الذي قدرته للمحكمة.
    المطلب الثاني : آثار القسمة
    اهم اثر يترتب على القسمة هو ان يختص كل شريك بجزء مفرز من الشيء الشائع يعادل حصته في هذا الشيء بعد ان كان حقه في اثناء الشيوع عبارة عن حصة شائعة في الشيء كله. ولكن من اي وقت يعتبر كل شريك مالكاً للجزء المفرز الذي آل إليه ؟ هل يعتبر مالكاً له من وقت القسمة ام منذ بدء الشيوع ؟
     الجواب على هذا السؤال يتوقف على معرفة طبيعة القسمة ، هل هي كاشفة للملكية أم نقالة لها؟ ولما كانت القسمة عسل اساس المساواة بين الشركاء المتقاسمين في حصول كل منهم على جزء مفرز من الشيء الشائع يعادل نصيبه فيه، كان لابد من معرفة النتائج التي تترتب على ظهور مستحق للشيء الشائع او لجزء منه بعد القسمة ، وتلك التي تترتب على لحوق الغبن الفاحش بأحد الشركاء بنتيجة القسمة. فتتكلم اولاً في طبيعة القسمة ، ثم نعقب ذلك بكلمة موجزة في ضمان الاستحقاق وفي اثر الغبن الفاحش على القسمة.
    الفقرة الاولى : طبيعة القسمة
    كان الفقهاء الرومان يعتبرون القسمة ناقلة للملكية ، على اعتبار ان جميع الشركاء اثناء الشيوع يملكون بمقدار حصصهم في كل ذرة من ذرات الشيء الشائع. فإذا تمت القسمة اصبح كل منهم مالكا وحده لما وقع في نصيبه ولا يكون لغيره من المتقاسمين اي حق في هذا النصيب ويتحقق ذلك نتيجة مبادلة الاجزاء الشائعة ، فكل متقاسم ينزل لغيره عن حصته في انصباء المتقاسمين الآخرين في مقابل نزولهم عما لهم من حصص في نصيبه (16).
     ويترتب على ذلك انهاء حالة الشيوع بدون اثر رجعي ، حيث يعتبر كل شريك مالكاً للجزء الذي آل إليه من وقت القسمة وليس من وقت بدء الشيوع.
     وتحت تأثير من الاعتبارات العملية في نطاق القانون المدني والقوانين المالية ، وبقصد استبعاد بعض النتائج غير العادية التي ترتبت على الأخذ بالأثر الناقل للقسمة، بدأ الفقه والقضاء في ظل القانون الفرنسي القديم إلى التحول من الاثر الناقل إلى الاثر الكاشف للقسمة . وقد اخذ القانون المدني الفرنسي بهذا التصوير الجديد للقسمة ، وعنه اخذت التقنيات الحديثة.
    ويترتب على اعتبار القسمة كاشفة للحق لا ناقلة له انها تقتصر على الكشف عما يملكه الشريك في الشيء الشائع ولا تنقل إليه حقاً جديداً ، وكون ذلك بأثر رجعي ، بمعنى ان الشريك يعتبر مالكاً للجزء المفرز الذي آل إليه من وقت ان تملك في الشيوع لأمن وقت القسمة ، ولا يعتبر ، في مقابل ذلك انه قد تملك في اي وقت سوى النصيب الذي آل إليه ولم يملك ابداً شيئاً غيره في باقي انصباء شركائه (17).
     ويترتب على الاخذ بالصفة الكاشفة للقسمة وما يصاحب ذلك من اثر رجعي نتائج عديدة اهمها سقوط التصرفات الصادرة من الشركاء غير الشريك الذي وقع في نصيبه جزء مفرز . فهذا الجزء يخلص للشريك خالياً من اثر التصرفات التي صدرت من شركائه الآخرين اثناء الشيوع ، ويقع ذلك بحكم الاثر الكاشف للقسمة ، لأن الشريك يعتبر ملكاً لهذا الجزء منذ بدء الشيوع لا من وقت القسمة.
     اما تصرفات أحد الشركاء في جزء مفرز من الشيء الشائع فتعتبر صحيحة ونافذة بالنسبة إليه ، إذا وقع الجزء محل التصرف في نصيبه بنتيجة القسمة لأنه يعتبر مالكاً لهذا الجزء منذ البداية. ومما تجدر الاشارة إليه ان فكرة الاثر الكاشف للقسمة وما يصحب ذلك من أثر رجعي قد ظهرت في البداية على سبيل المجاز والافتراض القانوني. فالوارث مثلاً يعتبر انه قد ورث وحده ما آل إليه بنتيجة القسمة وانه لم يرث شيئاً فيما وقع في نصيب غيره من الورثة . وقد تعرضت هذه الفكرة لانتقادات شديدة ، ولهذا فقد ظهر في الفقه الحديث اتجاه جديد بأخذ بالأثر الكاشف على سبيل الحقيقة لا على سبيل المجاز لأنه مستمد من طبيعة القسمة ، ويميز بين الاثر الكاشف والاثر الرجعي.
     فالاثر الرجعي مجرد افتراض بخالف الحقيقة ، فهو لا يتفق مع قيام الشيوع مدة كان يرد حق الشريك خلالها على الشيء الشائع كله (18). وذهب فقهاء آخرون إلى أن القسمة بطبيعتها ناقلة لا كاشفة (19). ومهما يكن من امر هذا الخلاف ، فإن مما لا شك فيه هو ان القوانين العربية الحديثة تأخذ بفكرة الأثر الكاشف للقسمة مصحوباً بالاثر الرجعي (20). اما الفقهاء المسلمون فقد نظروا إلى طبيعة القسمة نظرة عميقة وراء ان في القسمة معنى المبادلة ومعنى الافراز. فهي اذن ذات طبيعة مزدوجة: افراز من جهة ، أي كاشفة.
    ومبادلة من جهة اخرى . أي ناقلة وقد نصت …… الاحكام العدلية على ذلك في المادة 116 بقولها : “والقسمة من جعة افراز ومن جهة مبادلة …”. فالقاعدة في الفقه الاسلامي هي ان القسمة افراز من جعة حيث تتعين حصة كل شريك في الجزء الذي آل إليه ، ومبادلة من جهة اخرى حيث يبادل كل من الشريكين حصته في الجزء الذي آل إلى شريكه بحصة الشريك الآخر في الجزء الذي آل إلى هذا الشريك. على ان الفقهاء المسلمين عادوا بعد هذا فقرروا تحت تأثير الحاجات العملية بان جعة الافراز ، أي الصفة الكاشفة ، ترجع في المثليات ، وان جهة المبادلة ، أي الصفة الناقلة ، ترجع في القيميات (م1117 و 1118مجلة). وهذا التحليل الدقيق لطبيعة ومبادلة نجد له نظيراً في الفقه الفرنسي (21). كما كان المرحوم الاستاذ السنهوري (22) يذهب إلى ان الاثر الحقيقي في القسمة اثر مزدوج ، كاشف وناقل ، وان التاريخ يؤدي هذه الفكرة. غير انه لما كان هذان الاثران يتعارضان ينبغي تقليب احدهما على الآخر في المواطن التي يحسن فيها، من الناحية العملية ،
    تغليب هذا الاثر. ولما كانت المقتضيات العملية التي تستدعي تغليب الاثر الكاشف اهم من تلك التي تستدعي تغليب الاثر الناقل ، فقد رجح المشرع العراقي في المادة (1075) من القانون المدني الاثر الكاشف على الاثر الناقل بقوله : “ترجح جهة الافراز على جهة المبادلة في القسمة فيعتبر كل متقاسم انه كان دائما مالكاً يتبين بأن القانون المدني العراقي قد احتفظ بصفة المبادلة في القسمة، ولو مرجوحة إلى جانب صفة الافراز الراجحة.
    الفقرة الثانية : ضمان الاستحقاق
    المبدأ الاساس الذي يحكم القسمة هو تحقيق بين المتقاسمين. فلو استحق الجزء الذي آل إلى احد المتقاسمين كان معنى ذلك ان هذا المتقاسم لم يحصل على نصيبه أو انه حصل على جزء منه فقط، بينما حصل المتقاسمون الآخرون على اكثر من انصبائهم التي يستحقونها . ولهذا قرر المشرع في المادة (1076) من القانون المدين ضمان المتقاسمين بعضهم لبعض ماقد يقع من تعرض أو استحقاق في بعض الحصص لسبب سابق على القسمة.
    فاستحقاق جزء مفرز اختص به احد المتقاسمين ، استحقاقاً كلياً أو جزئياً ، لسبب سابق على القسمة لا يتحمله هذا الشريك المتقاسم وحده بل يشاركه في ذلك المتقاسمون الاخرون. فإذا ظهر بعد القسمة مستحق للجزء المفرز الذي اصبح من نصيب احد الشركاء أو لمقدار معين منه كان لهذا الشريك الرجوع على شركائه الاخرين بالتعويض بسبب الاستحقاق. والعبرة في التقدير هي بقيمة المقسوم وقت القسمة لا وقت الاستحقاق . ويقسم التعويض على جميع المتقاسمين ، بما فيهم مستحق الضمان نفسه ، بنسبة حصل كل منهم في المقسوم .
     وإذا وجد معسر بينهم ، وزع بينهم القدر الذي يلزمه على مستحق الضمان وجميع المتقاسمين غير المعسرين. وقد زود القانون ما قد يستحق لاحد المتقاسمين من تعويض قبل الآخرين بسبب الاستحقاق بامتياز يرد على جميع الحصص المفرزة التي وقعت في نصيب هؤلاء الشركاء (23).
    الفقرة الثالثة : اثر الغبن الفاحش على القسمة
    تهدف القسمة إلى اختصاص كل من الشركاء المتقاسمين بجزء مفرز من الشيء الشائع يعادل حصته في الشيء. فللشريك الذي لحقه غبن فاحش من القسمة ان يطلب نقضها فإذا ثبت ذلك تنقض القسمة ، وتجرى من جديد حتى يرتفع الغبن الفاحش وتصبح القسمة عادلة. فقد نصت المادة (1077 ف1) من القانون المدني العراقي على انه : “يجوز طلب نقض القسمة الحاصلة بالتراضي إذا اثبت أحد المتقاسمين انه لحقه منها غبن فاحش …..”. فيتضح من هذا النص ان نقض القسمة بسبب الفاحش قاصر على القسمة الرضائية (24). اما القسمة الفضائية فلا تسمح فيها دعوى الغبن ، لان المفروض في هذه القسمة ان كل الاحتياطات قد اتخذت لمنع الغبن (25). وطلب نقض القسمة بسبب الغبن الفاحش يثبت للشريك المتقاسم سواء كانت القسمة قسمة منقول أو عقار.
     وقد اكتفى القانون المدني العراقي بالغبن الفاحش لنقض القسمة استثناء من القاعدة المقررة فيه، وفي الفقه الحنفي والمجلة ايضاً، حيث يتطلب النقض بسبب الغبن ان يكون مقترناً بالتغرير، فيما عدا ما اذا كان المغبون محجوراً أو وجد الغبن في مال الدولة او الوقف (26). ذلك ان القسمة انما تقوم على اساس من العدالة والمساواة بين اطرافها. ويكون الغبن فاحشاً، بحسب الفقرة الثانية من المادة (1077) إذا كان على قدر ربع العشر في الدراهم ونصف العشر في العروض ، والعشر في الحيوانات ، والخمس في العقار أو زيادة (27).
     ويلاحظ أن هذا المعيار المادي الذي يستند إلى نسب حسابية منضبطة ، لا يؤدي في كثير من الاحيان إلى رفع الغبن . وخير من ذلك ، في اعتقادنا هو المعيار السائد في الفقه الحنفي والذي يعتبر بمقتضاه الغبن فاحشاً إذا كان مما لا يدخل تحت تقوم المقومين (28). وحرصاً على استقرار القسمة وعدم تعرضها للنقض مدة طويلة ،
     أوجبت المادة (1077 ف1) ان ترفع الدعوى خلال ستة اشهر من انتهاء القسمة. وهذه المدة هي مدة سقوط وليست مدة تقادم ، وبالتالي لا يرد عليها لا وقف ولا انقطاع. والدعوى هي، كما رأينا ، دعوى نقض القسمة ، وليست دعوى تكملة النصيب. على أن المشرع قد هيأ للمدعى عليه، وهم المتقاسمون الآخرون ، وسيلة يستطيع إذا لجأ إليها ، أن يوقف سير الدعوى ويمنع اجراء القسمة من جديد إذا هو أكمل للمدعي نقداً او عيناً ما نقص من حصته (م1077 ف1).
    _______________
    1- عالج القانون المدني العراقي احكام قسمة الاشياء الشائعة في المواد 1070 – 1077 تحت عنوان “ازالة الشيوع” والواقع ان هذا العنوان لم يرد قاصراً على احكام القسمة بل جامعاً لها ولأحكام المهايأة . وهذا التقسيم غير دقيق لأن المهايأة لا تؤدي كما رأينا إلى انهاء حالة الشروع. اما القانون المدني المصري فقد عالج القسمة تحت عنوان ادق وهو “انقضاء الشيوع بالقسمة” وذلك في المواد 834 – 845.
    2- وقد عرفها البعض عملية يراد بها اخراج المالك من الملك الشائع أن ملك خاص يستقل به دون بالي الشركاء ، انظر : حسن علي ذنون ،الحقوق العينية الاصلية بغداد 1954 ، ف74.
    3- تقابل المادة 834 مدني مصري.
    4- لا مجال للخلاف في القانون العراقي حول صحة ورود شرط البقاء في الشيوع في وصية وذلك انه إذا كان لمثل هذا الخلاف ان يثور في ظل القانون المدني المصري بسبب ان المادة (834) من القانون المدني المصري لم تجز اجبار الشركاء على البقاء في الشيوع إلا بمقتضى نص او (اتفاق) ، فإن المادة (1070) من القانون المدني العراقي لم تجز ذلك إلا بمقتضى نص أو (شرط) . والشرط كما يمكن ان يرد في اتفاق ، يمكن ايضاً ان يرد في تصرف قانوني صادر من جانب واحد كالوصية (راجع في اختلاف الفقهاء في مصر: منصور ، الملكية ، ف75 والفقه المشار إليه في 15 ص (189).
    5- انظر : عبد المنعم الصدة : حق الملكية ،القاهرة ،1964، ف144 ، منصور مصطفى منصور ، حق الملكية او القانون المدني المصري ، القاهرة ، 1965 ، ف75.
    6- اما ما يسمى بالقسمة القانونية ، وهي تحول قسمة المهايأة المكانية إلى قسمة نهائية ، فلا يعرفها القانون المدني العراقي .
    7- بعد صدور قانون التنظيم القضائي رقم 160 لسنة 1979 اصبحت محكمة البداءة هي المختصة يدعوني ازالة الشيوع (انظر ايضاً المادة (31 ف2) من قانون المرافعات المدني المعدل.
    8- انظر المواد 1133 و 1335 و 1137 و 1148 من المجلة والمادة 1074 مدني عراقي.
    9- راجع صلاح الدين الناهي ، الوجيز في الحقوق العينية الاصلية ، بغداد 1960 ، ص143 والمادة 1138 من المجلة.
    10- انظر المواد 1132 و 1133 و 1134 من المجلة.
    11- المادة 1072 ف3 مدني عراقي.
    12- انظر المادة 1072 ف3 مدني عراقي.
    13- انظر المادة 1072 ف3 مدني عراقي.
    14- انظر المادة 103 ف4 مدني عراقي.
    15- انظر: اسماعيل غانم ، حق الملكية ، طـ2 ، القاهرة ، 1961 ، ف97 ، منصور مصطفى منصور ، الملكية في 77.
    16- راجع في ذلك : جيرار ، دروس اولية في القانون الروماني ، طـ 3 باريس 1901 ، ص 310 ، وبيبر وبولانيجه ، جـ2 ، ف3110.
    17- وبري ورو ، المطول في القانون المدني الفرنسي ، ط6 ، باريس 1951 ، جـ 2 ، ف334 353 ، كولان وكابيتان وجوليودولا مور الندير، المطول في القانون المدني ، ج2 باريس 1959 ، ف167 ، السنهوري ، الوسيط في شرح القانون المدني الجديد ، جـ8 ، القاهرة : 1967 ، ف 572.
    18- انظر: السنهوري ، الوسيط ، جـ 8 ف 575 والفقه المشار إليه في هامش الصفحة 952 ، عبد المنعم الصدة ، المرجع السابق ، ف163 ، حسن كيرة ، الحقوق العينية الأصلية، ج1، القاهرة ، 1965 ، ف153 .
    19- انظر منصور مصطفى منصور ، تحليل اثر قسمة الاموال الشائعة حماية كل شريك من تصرفات غيره ، بحيث منشور في مجلة العلوم القانونية والاقتصادية ، العدد الأول ، السنة السادسة ، 1964 ، ص203.
    20- فالمادة 843 من القانون المدني المصري تنص على انه : يعتبر المتقاسم مالكا لحصة التي انت إليه منذ أن تملك في الشيوع وانه لم يملك غيرها شيئاً في بقية الحصص وهي تطابق المادة 797 مدني سوري و 847 ، وفي ليبي وتقابل المادة 1075 مدني عراقي.
    21- انظر: اوبري ورو المرجع السابق ، جـ10 ف 652 و 15 ، كولان وكابيتان وجوليو دولامور امبير ، المرجع السابق ، جـ 3 ، 1143.
    22- السنهوري الوسيط ، جـ 8 ، ف573 و 574.
    23- انظر المادتين 1377 و 1380 مدني عراقي.
    24- وكذلك الحكم في القانون المدني المصري (845م) . اما في المجلة فللمتفاهم المغبون طلب نسخ القسمة رضائية كانت ام قضائية. ففي القسمة الرضائية كان مبيناً على اعتقاد المعادلة ، وهو الاصل في القسمة ، فيبين خلاف ذلك. أما في القسمة القضائية فهذا الطلب جائز ايضاً لن اعتبار تصرف القاضي مشروط بالعدالة ، فإذا كان تصرفه غير عادل لزم فسحقه (راجع : ما ورد في درر الحكام شرح مجلة الاحكام ، لعلي حيدر ، جـ 2 ، ص152 ، منير القاضي شرح المجلة ،بغداد 1947 ، جـ 2 ، 42).
    25- انظر مجموعة الاعمال التحضيرية للقانون المدني المصري ، جـ 6 ، ص128.
    26- انظر المادتين 121 و 124 مدني عراقي ، والمواد 356 – 360 مجلة.
    27- وقد اقتبس القانون المدني العراقي هذا المعيار الحسابي من المادة 165 مجلة وأضاف إليه ربع العشر في الدراهم.
    28- للتفصيل راجع كتابنا الوجيز في العقود المسماة ، جـ 1 ، عقد البيع ، بغداد ، 1969 ــ 1970 ف 154 وما بعدها.

    المسلسل التلفزيوني" ام هارون"... ورقة مجانية بيد العدو الصهيوني.

    المسلسل التلفزيوني" ام هارون"... ورقة مجانية بيد العدو الصهيوني.

    لمصلحة من... تقديم وتجميل الشخصية اليهودية في الدراما العربية؟.
    هل نراهن على وعي المواطن العربي ... بمقاطعة مشاهدة المسلسل؟
     عمان - الزمان المصرى :رسمي محاسنة
    بعيدا عن الغضب " المشروع" بعد الاعلان عن مسلسل تلفزيوني عربي على شاشة عربية، سيعرض في شهر رمضان الكريم، بعنوان" ام هارون" من بطولة الفنانة الكويتية "حياة الفهد" واخرين،وهي ايضا مشاركة في الانتاج، فانه يقفز للذهن سؤال " لمصلحة من؟ ولماذا هذا التوقيت؟ وهل هو استكمال لثلاثية "حارة اليهود – مصر، وباب الحارة – سوريا"؟.
    "ام هارون" عن يهودية عاشت في الخليج،بكل مافي هذا التعايش من اشتباكات اجتماعية في تلك الفترة، وبكل مايترتب على هذا" العيش" من تبعات "مواطنة" وحقوق،واعطاء الصهاينة هدية ثمينة، وهم الذين يبحثون عن اي مدخل مهما كان مواربا، ومشكوك فيه،وان عملا مثل" ام هاورن" سيجد فيه الصهاينة فرصة للبحث عن وثائق ملكية، وقبور، واسواق وشجرة نسب، الى غير ذلك من الفبركات، والاكاذيب التي هي منهج حياتهم، والتي استنادا لها اقاموا كيانهم الصهيوني.
    في لقاء معها تقول" حياة الفهد" ان من حق الاجيال العربية الجديدة، ان تعرف كان هناك" كذا"، ترى ماهو هذا ال"كذا "؟؟؟؟ الذي يبدو انها لاتجرؤ ،او تتردد، او تخجل من التصريح باسم" اليهود"، وتزيد على ذلك، بانها لم تحدد هوية المكان، وجعلته مفتوح على التخمين، وتضيف لنا معلومة بريئة بقولها ان هؤلاء ال" كذا"، كانوا موجودين في كل الدول العربية. 
    وحتى لايخرج علينا احد بتبريرات لايوجد لها اي سند، بالفصل بين"اليهودية..والصهيونية"،او الانتظار حتى مشاهدة المسلسل، فان منطق الصراع العربي – الصهيوني، ومسؤولية الفنان تجاه نفسه، وتجاه فنه، وجمهوره، ووطنه، لايسمح اطلاقا لبعض المروجين، بالاختباء خلف اصبعهم، لان الشواهد كلها تقول بانه لافرق، فاليهودي الذي لايقيم في فلسطين، هو داعم ماليا ومعنويا واعلاميا للكيان الصهيوني، الا قلة قليلة ، لايعتد بها – مع التقدير لموقفهم- لانهم لايشكلون قوة ظغط حقيقية،امام لا اخلاقية البقية .
    ان هذا العمل،وبدون مواربة هو اكثر خبثا من التطبيع باساليبه التقليدية، لانهم يستخدمون وسيلة سمعية بصرية، تؤثر على الجمهور، وتتسلل الى وجدان المتلقي بسهولة،وبنفس اساليب السينما الصهيونية، باستدرار العطف على اليهود، وانهم اصحاب حق،لذلك فان تقديمشخصيات يهودية في الدراما العربية، لايدافع عنه الا من غادر، او ينوي المغادرة الى الطرف الاخر، خاصة في ظل الاحباط والانقسام والتشظي،وبالتالي نزع وهج الصراع مع الصهيوني المحتل، والقبول به كشريك على حساب القضية الاكثر وضوحا في العالم، قضية لاتحتمل وجهات النظر،وان الادعاء بالتعرف على الاخر،هي دعوة للقبول بالواقع الحالي المرفوض شعبيا،وتوطئة للقبول بصفقة القرن والمشاريع الصهيونية.
    اقول لصانعي هذا المسلسل، الذي تقول بطلته، انها تريد التغيير من نمطية الدراما الخليجية،ان ماتقومون به، هو مثل ماقام به ذلك الجندي، بفتح ثقب في جدار الحصن،وانكم تعرضون بلدانكم للادعاءات التوراتية الكاذبه، وتعطون اعداء بلادكم ورقة مجانية، فعندما تم احتلال العراق، كانت واحدة من اولى مهام "الموساد" الحصول على وثائق ملكية اليهود العراقيين، وحصلوا فعلا عليها من خلال بعض من هم في السلطة الان هناك.ليعودوا لاحقا يطالبون بمليارات مزعومة من حق اليهود.
    ان عرض مسلسل يتواطأ مع العدو الصهيوني، على منصة لها مشاهديها، هو خطوة مجانية يقفزون بها ببلدانهم نحو مجهول لا احد يعرف نتائجة.وان العبث بالزمان والمكان ، هو محاولة بائسة، للتمويه وتمرير افكار خبيثة تحت عنوان الفانتازيا.
    الرهان الان على المشاهد العربي، بمقاطعة القنوات التي ستبث هذا المسلسل، حتى يلقى نفس مصير نصوص صفقة القرن التي قذف بها الاستاذ "مرزوق الغانم"،رئيس مجلس الامة الكويتي في سلة الزبالة.لاننا امام عدو لاخيار لنا امامه الا المقاومة من جيل الى جيل، حتى تتطهر فلسطين منه تماما.
     
     

    كتابٌ جديدٌ ومجانيّ من المتوسط وألترا صوت رواية "على قرن الكَرْكَدَنّ" للإيطالية فرانشيسكا بيلّينو


    كتابٌ جديدٌ ومجانيّ من المتوسط وألترا صوت
    كتب : حافظ الشاعر
    يَصدرُ عن "منشورات المتوسط" وموقع "ألترا صوت"، وبالتعاون مع منصة الكتب العربية الإلكترونية "أبجد"؛ كتابٌ إلكترونيّ جديد، قبل صدوره ورقيًّا. في مبادرة قد تكون الأولى من نوعها في عالم النشر، حيثُ سيُتاحُ الكتابُ للقرّاء على الموقع واسع الانتشار "ألترا صوت"، وبشكلٍ مجّاني بالكامل، لمدَّة شهرٍ اعتبارًا من يوم الجمعة 1 مايو/أيار 2020 عيد العمّال العالمي.
     
    هذه المبادرة، وكما يُصرِّح مدير النشر في منشورات المتوسّط الشاعر الجزائري خالد بن صالح: "تأتي كنوعٍ من كسرِ الحصار المفروض علينا، لنقول أنّ لا شيء يوقفنا، وسنجد دائمًا سُبلنا للاستمرار فيما نحبّ عمله، وهذا المشروع هو دليلٌ أنَّ تعاونًا بسيطًا ومدروسًا بين مجموعة من المؤسسات الخاصّة التي تتقاطع في هدفِها الثقافي، يُنتج عملًا خلَّاقًا في إطار مهمتنا التي اتخذناها على عاتقنا في انتاج المعرفة".

    فيما ذهب محرِّر القسم الثقافي لموقع ألترا صوت الشاعر والروائي الفلسطيني رائد وحش إلى القول أنَّه "لطالما تعاونت الصحف ودور النشر لأجل نشر الكتب بشكلٍ شعبيّ، ولطالما كانت هذه المبادرات ذات تأثيرٍ مهمٍّ في وقتها. الآن، في زمن الصحافة الإلكترونية، لا تزال حاجتنا إلى الكتب والقراءة هي نفسها، إلَّا أن بين أيدينا وسائل تكنولوجية تُسهِّل المسألة لا بد من استغلالها، وفي الوقت ذاته هي دعوة من ألترا صوت لربط الصحافة اليومية بعملية الإنتاج الثقافي والمشاركة الحيوية فيه".

    أمّا المديرة التنفيذية لمنصة أبجد إيمان حيلوز، فقالت: "أن هذا المشروع المشترك في ظلِّ الحجر المنزلي، سيمنح الفرصة للقرّاء لكي يكتشفوا كتابًا جديدًا، عميقَ المحتوى، يمنحهم مساحة للتفكير وتجديدِ علاقتهم بالعالم، خصوصًا وأنَّ الكتاب سيكون في متناول الجميع، لتصفّحِه بطريقة سهلة ومريحة لمدَّة شهرٍ كامل، وفق خصائص الكتاب الإلكتروني العالمية، من البحث بين السطور، إلى تقليب الصفحات وغيرها من التقنيات المريحة للقراءة".

    تبدأ هذه المبادرة برواية "على قرن الَكركَدَنّ"، للكاتبة الإيطالية فرانشيسكا بيلّينو المعروفة باهتمامها بقضايا العالم العربي وثقافات بلدان البحر الأبيض المتوسط. ترجمت الرواية عن الإيطالية المترجمة سوسن بوعائشة، وراجع الترجمة ودققها المترجم التونسي الكبير أحمد الصمعي.

    تعيدُنا رواية "على قرن الكَرْكَدَنّ" للكاتبة الإيطالية فرانشيسكا بيلّينو إلى تونس؛ أيام الثورة، ساعاتٍ قليلة بعدَ طرد بن علي، وموت مريم. وفي هذهِ الأجواء المشحونَةٍ والمُضطربَة، تصلُ ماري من إيطاليا، هي الآن خارجةٌ من المطار، مصدومَةٌ ومشوَّشَة، ولا شيءَ يشغلها إلَّا الوصول إلى مدينةِ القيروان، لحضور جنازةِ صديقتِها. كان هادي، أوَّل سائق عرَض عليها خدمته، ليُصبحَ دليلَها على خارطةِ بلدٍ يعيشُ على وقعِ الاضطراباتِ السّياسيّة التي رافقت التحرُّرَ من الديكتاتورية، وما صاحبها من آمالٍ واحتجاجات، واحتفالات ومشادّات، تنعكس، في صورٍ متسارعةٍ خلال الرِّحلة، على زجاجِ سيّارةِ أجرةٍ بالية.

    تروي بيلّينو في روايتها، ذكرياتِ ماري مع مريم، بأسلوبٍ سينمائيٍّ تشويقيٍّ، كأنَّها تمرِّرُّ أمامَ أعيننا شريطَ فيلمٍ على الطريق؛ بين الحياةِ في روما والعطلات الصيْفيّة في القيروان، تستحضرُها بكلٍّ تفاصيلها، وكيفَ تتحوَّل الصداقة بين ماري عالمة الأنثروبولوجيا الإيطالية ومريم التونسية المُهاجرة إلى إيطاليا بدافعِ الحبّ والهروبِ من زوج أمّها المستبدّ؛ إلى بحثٍ عميقٍ عن الذَّات، تتكشَّفُ سُبلُهُ الخفيّة بشكلٍ مُدهشٍ، عبر قصة امرأتين تجدان الطريق إلى ثورتهما الخاصّة.

    أخيرًا، أكَّد مدير منشورات المتوسّط خالد سليمان الناصري "أنّ إطلاقَ رواية "على قرن الكَركَدَنّ" سيتزامن مع عيدنا جميعًا، عيد العمّال العالمي، وقال على سبيل الدعابة: (يا عمّال العالم اقرأوا)"، مُضيفاً: "أن هذه المبادرة لن تكون الأولى وستتبعها مبادرات مماثلة في قادمِ الأيام، مع شركائنا وشركاء جدد أيضًا".

    من الكتاب:

    خارج التاكسي لا يزال صدى الانتفاضة متواصلاً. الهواء مُشبَع بدخان قنابل الغاز المُسيِّل للدموع والقمامة المحروقة. وهتافات النسوة الحادَّة تتبعها شعارات يردِّدها بعض الرجال بينما أصوات أخرى معدنية تخرج من مُضخِّمات الصوت. بين المباني البيضاء ونيران القمامة لا يكفُّ الشُّبَّان عن المطالبة بالعدالة، وعن الاحتفال ببداية عهد جديد. عيونهم تتَّقد ناراً، تلك النار المقدَّسة التي تتَّقد عند مَنْ هو مُستعدٌّ للموت للحصول على حقوقه. ولكنْ، إلى مَنْ يتوجَّهون بالنداء أولئك الشُّبَّان؟ هل هم جاهزون للحُرِّيَّة؟

    انكمشتُ على نفسي وقلبي ينبض بشدَّة في كلِّ طرف من أطراف جسدي، ورحتُ أفكِّر كيف وأنا طفلة كان والداي يتركانني بمفردي في المنزل. لا أدري بالتحديد متى كانت المرَّة الأولى التي بقيتْ فيها الشُّقَّة على ذمَّتي بصفة كاملة، ولكنني أتذكَّر جيِّداً الفرحة التي غمرتْني في اللحظة التي أُغلِق فيها الباب، وأمكن لي أن أستحوذ على الفضاء بأكمله، دون منازع، باعتباري البنت الوحيدة، دون أخ أو أخت. لعلَّني لم أكن جاهزة للتعامل مع الحُرِّيَّة المطلقة، ولكنني عشتُ التجربة، ووضعتُ قواعدي. كنتُ أتجرَّد من ثيابي، وعارية، كنتُ أُغنِّي وأقفز في كلِّ الغرف. كنتُ أُحسُّ بنفسي مثل فراشة، جميلة وخفيفة.

    عن الكاتبة:

    فرانشيسكا بيلّينو؛ كاتبة وصحفية ومراسلة رحلات، تتعاون مع العديد من الصحف الإيطالية والأجنبية، بالإضافة إلى الكتابة للإذاعة والتلفزيون، ناشطة مهتمّة بثقافات البحر الأبيض المتوسّط، حقوق المرأة، وقضايا الهجرة.

    من مؤلَّفاتها "بادئة الله"، 2008. "نظرة إلى البعيد"، 2010. "ملح"، 2013. كما أصدرت كتابين عن أسطورة المغني لوتشو باتّيستي، وعددًا من القصص نُشرت في أنطولوجيات مختلفة. في عام 2009، حصلت على استحقاق في مسابقة "بريميو كورنيستا – بييرو باسّيتّي" وفي عام 2013 حصلت على جائزة "تاليا" الصحفية. في 2014 توجت بجائزة "لو كوستا دامالفي ليبري"، وفي سنة 2015 حازت على جائزة "لو ماريا تيريزا دي ليفز" الوطنية وجائزة "براتا"، ثمَّ في 2016 جائزة "مارزاني".
    الثلاثاء، 28 أبريل 2020

    " وجه نافذة " ..قصيدة للشاعر سلام الشجر/العراق

    " وجه نافذة " ..قصيدة للشاعر سلام الشجر/العراق

    حين رأيتك تدون
    بضفة النهر
    مرسالا لوجه الماء
    وتعتصر الطين
    كنت أنا أفترش الغفوة
    لأعود دونك وحيدا
    بذاكرة وسادة
    ٠
    ٠
    أريدُ مطرْ... قالت
    اليوميات على أَسرةِ اليبابْ
    أثقلت وجه النصوص
    المقتبسة من وجلٍ
    لتذكار...واِحتظار...أما السلة المفرغة من وجوه
    الخبز والقمر
    تدور حول مسلة التنور لأمي
    وكل الأشياء المعقودة
    بالنار..... والماء
    كذاك الملح العالق
    بذائقتي الكلسية الملاصقة
    للصخور والمحار
    كالشطآن الخالية من أسرابِ
    المرايا والأضواء
    وحيدا سيعود المطرْ
    حين أبقى الغيمات
    وغادر بالبرد ليستعير ردائي
    يراقص زجاج النوافذ
    يطرق الأبواب بأكف الرمل
    ويغسل الحجر ،،،
    ٠
    ٠
    لا أعرف أنا مقاسات
    وجهي../
    فآثرت أن أختزل المسافات
    كالعينين أنسخ قرصا
    من قديم الذاكرة ،،،
    وأرجع بخطوطٍ ممدودة
    لاتشتمل على النهايات
    لن يزدان مشواري
    بأعمدة الإضاءة.....وهي مقفرة
    فما عادت المصابيح على
    ضفة الأرصفة
    بقيت على رفوف الكثبان
    أتلمسها خالية من الوهج
    وحارس الليل يتمتم
    بأغنية يحفضها
    كبقايا النهارات القديمة
    يرددها عند الظهيرة القادمة
    ويحزن.......ليجمع
    بآنية المبكى كثيرا
    من حبات الدمع حين يستظل خيال المآتة.
    Scroll to Top